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。但客觀分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分品牌的細(xì)支煙，其品牌定位和包裝設(shè)計，僅僅是為了“細(xì)支”這個噱頭而上市的，其目的可能也不過是為了“蹭熱度”。因此這類細(xì)
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，銷量提升再次驅(qū)動這一體系的良性運轉(zhuǎn)。
“閣瓷香”體系豐富品牌文化底蘊
品牌文化，是指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位
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，遼寧煙草是云南中煙的重要合作伙伴。云南中煙將聚焦品牌戰(zhàn)略、精準(zhǔn)品牌定位，努力滿足市場多元化需求，打造亮點產(chǎn)品、亮點市場，樹立市場信心，聚焦
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持續(xù)健康發(fā)展的問題。
“圍繞調(diào)整后的品牌發(fā)展思路和品牌定位，下一步，云南中煙將繼續(xù)堅持市場導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，改變‘大水漫灌’的資源配置方式
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，已經(jīng)無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。有些重點品牌規(guī)格數(shù)量過多、價位分布過寬、品牌定位不清，導(dǎo)致消費者認(rèn)知模糊。在高端、高價位卷煙方面，重點品牌缺乏創(chuàng)新性突破，
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。湖北中煙的“黃鶴樓”品牌定位牢牢抓住了發(fā)展的命脈，形成了1916家族、人文家族、道家族、雅香家族及傳統(tǒng)家族等五大家族系列，成為在銷規(guī)格數(shù)量最多、系列最多、高價位產(chǎn)品最多
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;即“營銷前置”。
從“盲品”到收集消費者反饋表；從設(shè)計思路到品牌定位；從味道特色到市場價格……目前，四川中煙的營銷前置已經(jīng)滲入到了各個環(huán)節(jié)。
熟悉川煙
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到主力規(guī)格、潛力規(guī)格，成熟產(chǎn)品的重振與持續(xù)發(fā)展也是生產(chǎn)力。
2、打造清晰的產(chǎn)品中軸。開寶馬坐奔馳，是最樸實的品牌定位和產(chǎn)品主張，依托鮮明的運動特性
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，現(xiàn)在用戶要的不是功能、品牌、定位那么簡單，而是參與消費。用戶不僅要參與消費，甚至參與產(chǎn)品的核心抉擇，進(jìn)入到參與式消費時代。過去我們用品牌溢價指標(biāo)
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，加大宣傳力度和貨源投放力度，提高品牌上柜率；二是找準(zhǔn)品牌定位，將零售客戶群主要定位于城網(wǎng)食雜店和廣大農(nóng)牧區(qū)零售戶；三是密切關(guān)注品牌營銷情況
