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某些方面做得不錯，在另一些方面則表現欠佳。特別是上世紀80年代末90年代初，全球煙草行業經歷了這樣一個時期——過于強調通過收購全球各地工廠擴大公司規模。這在短期內的確為公司發展

（Golden Virginia）系列產品，進一步提高該品牌的影響力。　　擴大公司業務覆蓋范圍　　增長市場發展勢頭依然強勁　　增長市場為市場份額和利潤

跨國煙草公司財務報告（*含能夠折算為卷煙的煙草制品）。注：數據來源于各大公司年報。　　菲莫國際　　菲莫國際2008年從奧馳亞集團獨立出來，經營

;接到某電子煙大公司邀請，到現場去做技術交流，主要談的就是煙油與煙具如何更加匹配。期間見到了那家公司的新產品，產品本身非常優秀，概念新穎

產品　　其他煙草產品部分包括美國大眾市場雪茄和嚼煙。在美國大眾雪茄市場，瑞典火柴是一家大公司，擁有知名品牌如白貓頭鷹、Garcia y Vega和Game

煙葉，隨之煙行、轉運公司，在許昌形成了聞名全國的烤煙貿易市場。　　“中華”煙的原料配比，襄城煙葉曾占四成　　英美煙公司和南洋兄弟煙草公司這兩大公司

的均衡發展。” 　　關于頓斯科伊工廠接下來的命運一直有一些討論，它可能被某個跨國煙草公司接管。不過，幾大公司對接管頓斯科伊工廠的態度都含糊不清。梅瑞特說：“為了

、改進黨組織負責人和黨務工作者的職能和角色等方面，涵蓋整個黨組織管理的全流程。指數管理體系的運用效果在國內外許多企業都得到了證明，美國一些大公司，如國際商用機

，無論私人小企業，還是跨國大公司，都或多或少地存在“小團體”現象。企業要在主觀上避免小團體的形成，針對小團體產生的誘因，可以在人事招聘和人員

兩大公司聯合擁有的英美煙草公司不斷在全球煙草市場上攻城略地，掀起了全球煙草產業第一輪重組整合高潮，美國煙草市場也被煙草托拉斯（美國煙草公司）牢牢

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