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，持續做好人員聚集性管理，持續做好員工新冠病毒疫苗接種工作，切實筑牢疫情管控防護墻，確保疫情防控和生產經營兩不誤。嚴防風險隱患。全面檢查生產設備和現場
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;并根據員工實際情況，在職工情緒不穩定、家庭有困難、生病時，做到主動關懷、及時慰問，在落實基礎管理的同時做好人文關懷。
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服務，通過線上微信和各種自媒體軟件、線下誠信互助小組平臺，一對一指導客戶做好人際溝通、品牌推薦，提升客戶的經營能力和服務技巧，做好客戶的顧問
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48小時內合格的核酸檢測報告,參與入庫人員均為完成新冠疫苗接種人員,嚴格按照要求做好人員管控,形成疫情常態化防控的良好機制;重點崗位、重點環節物流人員疫苗接種率達到100%,保證進口卷煙臨時封存與人
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。組織學習相關煙葉收購管理辦法，抓好人、財、物等關鍵環節；紀檢、專賣、內管等部門組織巡察專班，采取明察暗訪、巡查督查等方式，檢查制度執行情況
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,明確工作目標和任務分工,及時做好人員離(返)昌管理、食堂管理、辦公場所出入管理、辦公場所及車輛消殺管理,大力提升區局疫情防控管理水平。四是營造氛圍,當好疫情防控“宣傳員”。區局黨支部運用釘釘、微信群
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牢高質量發展的路基;三是重創新,抓好“營銷市場化、物流現代化、網信一體化”的創新課題,激發高質量發展的動力;四是提質效,抓好高質量發展考評和重點工作,提升高質量發展的特色;五是增活力,抓好人才儲備
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，配備好人丹、清涼油、風油精等防暑降溫藥品。
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水平；建立班組積分考核機制，在安全、質量、設備等方面進行月度排名，月度考核，激發班組員工活力。“給位子”畫好人才培養“同心圓”。定期開展維修工
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會的目的和意義，指出維修團隊“師帶徒”是培養青年員工的重要手段，既符合青年員工的職業發展需求，又能增強維修隊伍整體實力，為車間的發展做好人才儲備
