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人員參加會議。
會議傳達(dá)了行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會會議精神；各直屬企業(yè)，市場營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心、物流中心進(jìn)行了精益管理工作交流；五個“精益十佳
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;要加強(qiáng)安全研究，不斷健全完善評估工作；要加強(qiáng)安全指導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)工作交流；要強(qiáng)化監(jiān)督，及時檢查和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范
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;重點講解基層工會經(jīng)費收支管理、女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定、計劃生育新政策等內(nèi)容，并通報了企業(yè)文化及特美思俱樂部建設(shè)成果。相關(guān)單位作了思想政治工作交流，分享了加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織
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2014年煙葉收購工作的精神和要求，龍陵縣分公司以煙葉收購等級純度為中心，以不同層級的煙葉收購現(xiàn)場管理、巡視督查、工作交流、走訪煙農(nóng)等為重點，加大對煙葉收購
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煙葉收購工作的精神和要求，龍陵縣分公司以煙葉收購等級純度為中心，以不同層級的煙葉收購現(xiàn)場管理、巡視督查、工作交流、走訪煙農(nóng)為重點，加大對煙葉收購工作的形勢和政策
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員工之間縱向到底、橫向到邊的溝通交流制度，為思想溝通、工作交流、問題提醒、勉勵進(jìn)步搭建平臺，為推進(jìn)支部自身建設(shè)打牢基礎(chǔ)，為工作目標(biāo)實現(xiàn)護(hù)航。
三是抓工作
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戶的工作交流
在加工前，征求客戶的需要，做好加工順序安排，給客戶合理的安排時間。通過客戶檔案的建立，及時聯(lián)系客戶，了解相應(yīng)
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會議分別聽取了西一煙站、東山煙站、烤煙生產(chǎn)技術(shù)室的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理工作交流發(fā)言及相關(guān)人員的烘烤管理工作經(jīng)驗，總結(jié)點評了2013年度科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理過程指導(dǎo)存在的問題，并
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開展更具科學(xué)性、計劃性。
二是開好一個例會。切實用周例會這個議事平臺，切實加強(qiáng)專賣、營銷人員的工作交流與溝通，以面對面的形式共商工作，促進(jìn)客戶經(jīng)理與稽查隊
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風(fēng)險管理工作聯(lián)合推進(jìn)小組，結(jié)合集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范和建立廉政風(fēng)險防控體系的工作要求，通過聯(lián)席會議、電話溝通、工作交流等途徑，圍繞工程、物資、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)，
