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以學(xué)促行。加強(qiáng)員工思想建設(shè)，將學(xué)習(xí)強(qiáng)國等學(xué)習(xí)記錄納入工作考核，把學(xué)習(xí)積分作為檢查自覺學(xué)習(xí)的一項舉措，強(qiáng)調(diào)主動學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的重要性，將“要我學(xué)
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的應(yīng)用和推廣。整合人力資源，將不同部門的人員編在同一個小組，有利于部門結(jié)合、資源互通、才智共享，提升創(chuàng)新課題質(zhì)量。建立以工作質(zhì)量為導(dǎo)向的創(chuàng)新工作考核
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重點(diǎn)工作貫徹落實。準(zhǔn)確把握年度工作要點(diǎn)及責(zé)任清單重點(diǎn)任務(wù)，與集團(tuán)公司“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)建設(shè)活動有機(jī)結(jié)合，與年度方針目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，與黨建工作考核有機(jī)結(jié)合
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，修訂科技創(chuàng)新工作考核、激勵機(jī)制，制定年度科技創(chuàng)新工作計劃，完善創(chuàng)新工作室活動制度，鼓勵廣大干部員工聚焦日常工作中的短板和高質(zhì)量發(fā)展中的瓶頸積極探索
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紕漏，努力實現(xiàn)人人會辦案、人人辦好案。三是完善案卷交叉評查機(jī)制。定期開展案卷交叉評查工作，對評查出的問題及時整改到位，將評查結(jié)果納入日常工作考核，獎優(yōu)罰劣
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，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)品規(guī)作為重點(diǎn)培育對象，制定季度重點(diǎn)目標(biāo)品規(guī)培育計劃，將該項工作納入各縣級分公司卷煙營銷工作考核項目，按品牌培育實績進(jìn)行“差值比例
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，核查計劃分解落實情況，嚴(yán)禁超合同計劃分解計劃指標(biāo)。嚴(yán)格考核力度，完善煙葉工作考核機(jī)制，將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入考核管理范圍，實行“季度考核
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;每季度對縣級局開展一次聯(lián)合考核，適時開展專項考核，通過扎實的基礎(chǔ)工作考核來提升管理水平。四是嚴(yán)兌現(xiàn)。考核結(jié)果要以市局（公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見
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;每季度對縣級局開展一次聯(lián)合考核，適時開展專項考核，通過扎實的基礎(chǔ)工作考核來提升管理水平。四是嚴(yán)兌現(xiàn)。考核結(jié)果要以市局（公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核
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的同時，繼續(xù)譜寫“十四五”科技工作新篇章，要在煙葉生技術(shù)性難題、卷煙營銷和專賣管理、黨建工作和綜合管理、創(chuàng)新工作考核機(jī)制等方面實現(xiàn)新的突破，發(fā)揚(yáng)敢于啃骨頭、勇
