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運行效率，全年設備有效作業(yè)率為82.56%，達到中煙年度考核的M1水平，較前一年有明顯進步；　　二是積極推行“點檢定修制”管理方式。實現(xiàn)設備管理

年度考核和新一年工作安排的重要依據(jù)。　　煙技員向煙農述職并接受測評，在嘉禾尚屬首次。這項活動的開展，既增強了煙農在煙葉生產中的主體意識，提高了他們民主監(jiān)督

，要求所有客戶經理虛心接受客戶的監(jiān)督評議。同時，郴州市局（公司）還將此次評議得分作為客戶經理年度考核的重要依據(jù)?！?　　郴州市局（公司

組織領導，確保管護工作列入年度考核。成立煙基設施管護小組，做好水利項目溢洪道、排水溝的疏通清理，及時應對大雪破壞育苗大棚的現(xiàn)象。煙站成立管護巡查小組，

，當年年度考核確定為不稱職（不合格）等次；對市級垂管單位和上級單位派出的駐村扶貧工作隊第一書記、工作隊長、隊員，由縣紀委監(jiān)委函告其所

因工作和責任不落實導致重大隱患得不到及時治理、非法違法行為長期存在、突破年度考核控制指標、發(fā)生重特大安全生產事故的實行年度考核“一票否決”。　　六、煙草企業(yè)要深化全員培訓，強化媒體宣傳

各項考核管理標準。納入領導班子和領導干部年度考核指標，被通報批評和被監(jiān)督處罰的，年度考核不能評為優(yōu)秀等次，造成惡劣影響的領導干部，將依紀依法

（職業(yè)技能）職務人員考核辦法，啟用單純年度考核為年度考核與聘期考核與相結合的模式，利于統(tǒng)籌安排聘期內成果創(chuàng)造及以年度任務推動長期目標；考核

;年度考核降檔等到條條塊塊等嚴厲處分相比，不如以立戒煙門診幫助患者，以經濟杠桿激勵患者來的更有人文關懷、市場經濟導向來的更有前景，更有市場。　　當煙癮“小眾

;建立了月度、季度和年度考核相結合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵為主的管理機制，提升了龍州煙草的執(zhí)行力，調動了員工的積極性，促進了全局工作的開展

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