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。在我們煙草行業經過近幾十年的發展、改革的道路上，我們應該總結、宣揚現代的安全文化與安全素養，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統

以上產品規格銷售占比為主導的規模效益型品牌。　　——借助于外力的品牌整合置換　　在“紅河”三類煙價類中，通過對“小熊貓”三類煙價類的主銷產品整合置換而來的“紅河（小熊貓

影響力仍然顯得非常重要。與屬于效益型產品的“蘇煙（軟金砂）”相比較，“蘇煙（五星紅杉樹）”無疑屬于規模型產品，對持續

）”為代表的規模型產品和以零售價為45元/包的“蘇煙（軟金砂）”為代表的效益型產品已經分別成為“蘇煙”在零售價40元/包-50元/包這個一類煙市場高端價區和零售價20

地走質量安全效益型發展路子的過程中，檢驗檢疫部門給我們的幫助和支持真是很多?！北Ｉ较懔蠠煿究偨浝硖m應海說。　　為了提高檢驗檢疫工作的質量和效率，充分發揮企業出口優勢

”將在確保實現年產銷規模500萬箱這個領先優勢的同時，實現對品牌結構的持續提升，從“規模領先型”品牌進一步升級為更具競爭力的“規模效益型”品牌。　　—

高端價區力爭上量，支撐“云煙”品牌效益的全新增長；“珍品系列”定位于效益型產品，主要以零售價為200元/條的“云煙（小熊貓精品）

的關鍵因子，“黃金葉”品牌敢于用“第一支”來彰顯品牌價值，正源于其堅實的科技支撐，而尋找創新驅動之下的質量效益型新增長方式，已經成為“黃金葉”品牌

的環境和條件。企業成為內蒙古自治區質量效益型企業、A級信用納稅人、地方納說大戶、安全生產先進單位、用戶滿意企業、內蒙古勞動關系和諧單位……烏蘭浩特卷煙廠數百名員工創造著烏蘭浩特市70%以上的利稅

，重點品牌的發展方式當前仍處于數量規模型向質量效益型轉變的漫長過程當中，部分重點品牌結構偏低的矛盾仍然沒有得到很好地解決？對此，我們有如下的認識

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