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，大力選任年輕干部，構(gòu)建老、中、青干部年齡層次結(jié)構(gòu)，確保干部隊伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完善勞動用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位動態(tài)
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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長創(chuàng)造條件、提供舞臺、營造環(huán)境。
建立有效的考核激勵機制。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”的原則，深化人事勞動用工分配制度改革
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的不利影響，行業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)顯得更加嚴峻；加上國際上政治形勢變化十分復(fù)雜多變，隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，比如用工分配制度改革、酬薪分配改革
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;必須要進一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個時期的工作而言，至少要著力做好“三個進一步”： 一是進一步在制度
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和完善了各項管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)：通過勞動用工分配制度改革、健全績效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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，牢固樹立五大意識。加強職工隊伍建設(shè)，進一步深化用工分配制度改革。加強精神文明建設(shè)水平。爭創(chuàng)“省級文明單位”，推進企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線
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管理，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，深化用工分配制度改革
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和提升水平。要通過開展技能比武、崗位練兵等形式，不斷提升營銷人員的品牌培育能力，著力打造品牌培育專業(yè)隊伍。要深化用工分配制度改革，搞好營銷人員職業(yè)生涯設(shè)計
