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嚴密的崗責(zé)體系和規(guī)范的工作流程，依據(jù)質(zhì)量管理體系“預(yù)防為主”、“過程控制”的原則，嚴格程序化過程控制，即每一項管理活動都可以分解為若干環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的過程
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，增強安全保障能力，實現(xiàn)安全管理統(tǒng)一化、制度化、程序化、科學(xué)化。尤其是要隨著國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的完善和煙草行業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合實際，與時俱進，
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落實紀律檢查體制機制改革要求。要強化上級紀委對下級紀委的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實紀律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化要求，保證紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督權(quán)的相對獨立性和權(quán)威性
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責(zé)任，責(zé)任到人，現(xiàn)場監(jiān)督，并做好痕跡記錄，確保大型、重點項目規(guī)范運作、質(zhì)量符合設(shè)計要求和人員廉潔。
案件查辦程序化，充分發(fā)揮
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;是一套系統(tǒng)化、程序化、文件化和具有高度的自我約束、自我完善的動態(tài)的且能實現(xiàn)持續(xù)改進的具有靈活性、兼容性和三級監(jiān)控機制的科學(xué)的管理體系，它具有系統(tǒng)性、先進性、預(yù)防性、全過程控制和持續(xù)改進
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;對行業(yè)援建資金撥付進行程序化管理。指導(dǎo)督促安福縣局加強與地方政府及相關(guān)部門的溝通，及時掌握項目實施進展情況，開展施工監(jiān)管巡查。
6.大力培養(yǎng)煙基建設(shè)人才隊伍。當(dāng)前吉安市
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工作按照《工作記錄制作規(guī)范》、《執(zhí)法文書制作規(guī)范》及《辦公自動化操作流程》等做到“工作記錄程序化、執(zhí)法文書規(guī)范化、自動辦公信息化”的過程控制，促進執(zhí)法人員的規(guī)范化管理。
職業(yè)規(guī)劃
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規(guī)范化、制度化、程序化軌道，根據(jù)市局（公司）黨建標(biāo)準(zhǔn)要求，南充煙草物流管理進入了黨建標(biāo)準(zhǔn)工作推進的全新境界。錘煉了物流黨員隊伍：在
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制，而不是全員參與制。
二、目標(biāo)管理變成簡單的數(shù)字管理，而不是程序化的可執(zhí)行管理
目標(biāo)管理的一個法則就是量化目標(biāo)，但在我們以前的目標(biāo)管理中我們更多的是強調(diào)數(shù)字化和數(shù)
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，質(zhì)量管理體系的概念在我的腦海中越來越清晰。客戶服務(wù)無小事，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的服務(wù)成為必然，工作中“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核
