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綱要》的要求；要參與市場調研和可行性分析報告討論會議，對是否引入該品牌（規格）提出意見和建議；要監督營銷管理中心在新品引入期內

與寧靜中，體驗天然無害的有機農業生產和有機煙。可算是，小隱隱于林。位于玉溪莊園鳳窩園的莊園管理中心 　　“玉溪莊園”所追求的并不是炫耀，而是一種洗凈鉛華

蔬菜示范區、有機水稻輪作區、有機畜禽養殖區和生態林果體驗區，育苗工場、烘烤工場，合作社和莊園管理中心。”紅塔集團煙葉質檢基地管理科技術員戴勛介紹說，依托這幾

玉溪莊園鳳窩園的莊園管理中心 　　“玉溪（莊園）”對于有機煙權威的定義，除了有機煙葉這一特色原料外，更為此打造出極富品牌識別力的形象支撐——中國

中國第一座煙草莊園，并以其優質有機煙葉成功推出“玉溪”品牌的頂級產品“玉溪（莊園）”。位于玉溪莊園鳳窩園的莊園管理中心 　　作為“玉溪莊園”有機煙葉種植

快速發展的今天，企業內部不同層級間卷煙營銷分工、協同日益精細。作為營銷主體的市級公司，其營銷管理中心在營銷戰略規劃、貨源調控、投放規劃上的宏觀統籌管理的職能逐步強化

。　　　市場經濟在不斷完善，傳統思想政治工作的簡單說教和灌輸已不適應時代發展要求。企業文化的要義，強調人是管理中心，使人的情感和精神自覺與企業精神

客戶盈利意識的增強，市場價格相對執行到位；三是市公司營銷管理中心密切關注市場動態，注重加強調研分析，始終堅持稍緊平衡的市場投放策略，

、出租屋管理中心等20多個職能部門的主要負責人召開卷煙打假專題座談會、聯席會和聯絡員會議，并下發文件明確各職能部門的職責分工。20多個職能部門齊心協力、聯合作戰，組成了強大

，有效整合資源，構建三合一工作機制。一是建立健全領導小組、工作小組、工作執行小組，并組建基地單元工商合作管理中心，明確工作職責，形成工業卷煙

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