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，提高車間整體過程控制能力。目前，設備故障停機6.2小時，設備故障率0.08%，設備管理水平顯著提升。推行TPM全員設備管理模式在推進實施《降低

標桿樣板，高水平推進區域物流建設，堅持高標準定位，創新運行管理模式，突出智慧化、綠色化發展特征；創新協同模式，提升工商

競爭力的重要途徑。著眼激發班組建設活力，2021年以來，石家莊卷煙廠動力車間大力推進輪值班組長管理模式：在保留原有班組長崗位的基礎上，設置輪值

部署下步“156”項目工作。會議要求，涉及鄉鎮要圍繞永久煙田保護機制、煙區種植制度、煙葉生產組織模式、煙葉生產方式、煙葉管理模式五項重塑工程抓好項目建設示范工作，通過五項重塑

;走出適宜山區的現代化管理模式。南澗強化隊伍建設，在思想建設上，加強文化建設，以“四心”部署煙葉生產工作。在組織管理上，努力走出了一條適宜

優化管理模式入手，共同學習先進管理模式經驗，強調要從先進的管理模式中，探索尋找出適合廠部發展的經驗，融會貫通到實際工作過程中。　　廠長蔣建林從

。　　三是做好督促指導。全面推行“業主商品化育苗”管理模式，把好育苗業主選擇關，組織人員及早深入各育苗片區。嚴格督促各煙站按照“推薦—考核選擇—結果公示—簽訂協議”的程序

，促進了營銷業務模式、現代管理模式、客我關系模式、服務管理模式的創新升級，提升了企業核心競爭力，有效推動了現代流通建設。　　一是信息集成與卷煙營銷相融合

　　煙草在線據鄭州煙草研究院網站報道　　云南大理州煙草公司2012年12月19至21日在紅大科技研發基地召開煙葉烘烤研討會，進一步總結2012年煙葉烘烤技術和管理模式的成功經驗

　　煙草在線廣西消息　　近期，廣西中煙柳州卷煙廠在學習理解卓越績效管理、總結回顧貫徹落實公司“4444”管理模式、對標創優管理經驗的基礎上，開始嘗試運用“簡單管理”的思路

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