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和難點問題；“制絲車間質(zhì)量隱患整改管理功能”切實提升了車間質(zhì)量隱患管理流程的執(zhí)行效率；“復(fù)烤車間資料管理系統(tǒng)”為車間專業(yè)資料的整理共享提供了解決方案。
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等級質(zhì)量和等級純度，同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)高等級煙葉收購質(zhì)量管控水平。在收購期間要嚴(yán)格執(zhí)行合同收購政策、嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格收購管理流程、嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律、嚴(yán)格按煙站專項檢查
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、獎優(yōu)罰劣”。明確職責(zé)，形成管理流程。工廠安委會辦公室負(fù)責(zé)組織各部門收集、匯總、驗證員工的安全生產(chǎn)信用得分；各職能部門結(jié)合崗位員工安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)以及取得的工作績效
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氣候特點和“甩箱”配送作業(yè)特征。同時，進(jìn)一步完善純電動車輛相關(guān)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)行管理工作水平，加快推動配送車輛清潔能源化工作進(jìn)程，有序替換
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，健全臺賬管理流程，完善權(quán)力制衡、強(qiáng)化監(jiān)督制約，全面落實“雙隨機(jī)，一公開”制度，提升專賣行政執(zhí)法行為制度化、規(guī)范化。三是強(qiáng)化誠信服務(wù)意識
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管理短板。通過課題研究，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，用好現(xiàn)有物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，重點加強(qiáng)現(xiàn)場管理、送貨作業(yè)、客戶服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)收集分析
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質(zhì)量管理體系為抓手，圍繞營銷、專賣和物流32個業(yè)務(wù)管理流程，分別采取部門討論、各崗位參與現(xiàn)場指導(dǎo)形式開展了價值流分析，先后優(yōu)化營銷10個，專賣8
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;落實對全體員工八小時以外的監(jiān)督管理，提別對專賣隊伍思想作風(fēng)、營銷團(tuán)隊物料使用、員工廉潔自律等方面，建立常態(tài)化管理流程，令制度約束更加強(qiáng)化。三是優(yōu)化節(jié)前教育
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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對制度立項、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評估、修訂、廢止實施全過程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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活躍，效果良好。 煙葉種植收購合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線
