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水平，從而達到改進質量、降低消耗、提高員工素能和經濟效益的目的，實現企業高質量發展。　　參考文獻：　　[1]煙草商業開展QC課題技巧解析[J].　何永

管理方法和工具的培訓和實踐，提升員工的綜合素能，培養一支問題的解決者、管理的創新者和變革的推動者；最后，要建立員工的激勵機制，對員工

;“實施十大工程”就是要實施黨建工作規范工程、班子建設提升工程、支部建設優化工程、黨員素能培育工程、活動陣地建設工程、黨建品牌創建工程、星級達標評優工程、黨群共建協同工程、文化融合建設工程和黨建科學

，做到有的放矢。注重對日常工作中存在的突出問題、實操案例的收集整理，努力深挖素能測評、培訓需求調查的核心短板作為提升培訓工作的重心，破解制約營銷隊伍綜合素質

，切實履行好“終端形象設計員、商品經營指導員、品牌推廣策劃員、素能提升咨詢員”的崗位職責，努力建設一支職業化、高素質、高技能的客戶經理隊伍。　　二是加強精益管理。要以一流的基礎管理

經營能力強的零售戶　　2、經營素能---品牌推介意識強零售戶　　3、形象價值---店面形象、經營面積、銷售專柜優質的零售戶　　4、信息價值—守法情況良好的零售戶　　5、終端識別—現代終端屬性

”，著重從實踐環節突出“經營轉型、形象提升、素能促進、關系再造、資源開發、功能發揮”等現代卷煙零售終端建設六大核心體系。　　7、市場導向的營銷管理體系。充分利用信息化手段，

;素能工程建設實施方案的要求，以調動員工積極性為目的，提高整體素質為追求，挖掘內部潛力，建立一支以煙葉生產收購管理等重點工種為主的高等級崗位技能

，共同確定了6個維度（經營價值、素能價值、形象價值、信息價值、誠信價值、發展價值）的評價方法。通過初定目標（月均高檔煙進貨200條以上、條均價65元

;綜合考慮地理因素、人口因素、心理因素、行為因素，以及客戶的經營價值、素能價值、形象價值、信息價值、誠信價值、業態價值后，鎖定目標消費群體“有的放矢”。逐步實現由省內品牌

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