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;切實提高零售戶的卷煙經營能力，提升盈利水平。三是打造“零售戶滿意工程”。以零售戶滿意作為衡量服務工作的重要標準，引入“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”6S現場管理標準

，并以此作為衡量和考核具體部門、具體崗位內管工作水平的重要依據。　　監管流程標準化。按照質量管理體系建設標準，對內部專賣管理監督工作內容、工作流程和制度規定進行全面的梳理

煙草法律法規、真假煙識別等各類宣傳材料，在群眾中廣泛宣傳。　　“四定”：一是定執法標準，把以客戶滿意不滿意作為衡量專賣執法工作的標準；二是定管理制度

直接關系到公司的形象。要始終把客戶滿意度作為衡量工作業績的標準，盡自己所能為客戶提供貼心、優質的服務，對每日未進貨客戶進行電話溝通，提醒客戶訂貨和在拜訪過程向

衡量標準，積極加強整改，做到問題不查清、問題不整改、整改不到位三個“不放過”，提出整改部門、整改時限、責任責任人和整改驗收標準“四明確”，推行整改

工作當作檢驗客戶經理營銷服務工作水平和網建服務水平的重要衡量標準，將該項工作與“培育知名品牌建功立業”活動、基層創優活動緊密結合，制定了《銅山煙草分公司開展我為培育知名品牌

”銷售工作提升到了一個新的高度，“嬌子”銷售工作將是衡量縣區領導工作是否得力的主要標準，要把“嬌子”銷售工作作為當前工作重點，高度重視，認真剖析

，加大對重點品牌的宣傳推介力度，加大上柜率、動銷率。　　四是堅持以人為本，提高服務水平。客戶經理要始終把客戶滿意度作為衡量工作業績的標準，盡自

　　煙草在線成都消息　　四川成都市局（公司）始終把服務作為衡量終端建設水平的核心要素，以服務方式多元化作為加強零售終端建設的突破口，在整合服務

。　　第二、要提升品牌上柜率、再購率、滿足率。上柜率是衡量品牌培育的重要指標，可以直觀反映某品牌卷煙在某區域市場的鋪貨情況及市場影響程度；再購率反映市場需求情況，

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