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，“構(gòu)建適度競爭新機制”并不是一個全新的表述。2007年7月的全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會就已經(jīng)提出“努力構(gòu)建適度競爭的體制機制”，要求“在堅持煙草專賣體制的前提下
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+職業(yè)化前臺”的“1+N”組織架構(gòu)建立起來。“1”就是市場管理部，也是專業(yè)化后臺。“N”就是客戶服務(wù)部，也是職業(yè)化前臺。
市場管理部，表述上只
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生，直面挑戰(zhàn)，傳遞出強烈的信心、勇氣和擔(dān)當(dāng)。
“報告中提出的‘十分不易、成之惟艱’‘留得青山，贏得未來’等表述，引發(fā)了共鳴、傳遞了信心、展現(xiàn)
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核心競爭力。
面對直奔主題、言簡意賅的國企改革表述要求，招啟柏說：“當(dāng)前受疫情沖擊，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨多種挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)更應(yīng)該主動擔(dān)當(dāng)
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著行業(yè)的治理能力。
除了肯定和支持之外，《意見》還提出了“構(gòu)建適度競爭新機制”的表述。事實上，煙草行業(yè)一直以來都在探索專賣體制下的適度競爭機制，從
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比例中項，任何所謂寬的，放到宏觀世界都是窄的；任何所謂窄的，放到微觀世界都是寬的。精彩的表述莫過于《莊子·養(yǎng)生主》“庖丁解牛”中的一段話
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與火種。
工匠與專業(yè)是一個問題的兩種表述，閃耀著人類智慧的光芒。所謂匠心獨運，除了高超的技術(shù)，還需有一個良好品德的精神之寬。這里的寬，專指
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；更要看到當(dāng)前工作中存在的問題和短板，不能被眼前的指標(biāo)向好陷入到“一切只會越來越好”當(dāng)中。
當(dāng)然，更正式的表述是“保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力
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的方式來保護(hù)未成年人呢？”
雖然這段話表述的有些顛三倒四，但大體意思筆者已經(jīng)get到了，就是買家從網(wǎng)上買電子煙與在實體商店購買卷煙是一樣的，
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建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的政策表述，規(guī)模大、價值高、競爭力強是“大品牌”的評價標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向，即便拋開是否“大品牌”的站位設(shè)計，我們也可以把規(guī)模是否更大、價值
