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卷煙配送日常工作進行量化考核和定期督考外，還要建立與獎優罰劣的激勵機制，對配送人員中努力學習，積極工作的優秀人員，例如學習通過物流職業技能鑒定的人

責任主體的責任意識落地。　　細化各責任主體的相關責任。細化各責任主體，要使責任明晰化，把細化職責、量化考核、責權互為統一。首先要細化落實各責任主體，不斷將

，增加企業收益。　　三、強化對客戶經理的考核激勵機制　　要結合當地的實際情況和銷售重點細化客戶經理的考核和激勵機制，對客戶經理的各項工作實行量化考核，要

好的客戶試點培育，充分發揮目標客戶在培育品牌上的引導和帶動作用；抓住績效目標，量化考核任務，做好計劃安排，將品牌績效逐級分解到隊所

體系，細化量化考核指標，樹立“以省產煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導向，增強員工自主管理和自我監督意識，營造積極向上的和諧氛圍，促進三員共同為片

，尋求最佳改善。　　“成熟度”制導管理改善　　重數據、追求量化考核是WCM體系的一個顯著特點。玉溪卷煙廠創造性引入“成熟度”這一分析評價思維，對精益管理工作進行全面的精準評估

銷管質量考核全覆蓋，讓從業人員明白自己應該“做什么”。量化考核標準，對每一項工作制定詳細的考核標準予以量化，讓員工們知道“怎么做”；強化考核點評

稽查隊員百分制考核管理，細化考核項目，實行工作業績、基礎考評、綜合素質考評量化考核，分成月度考核、季度考核、年度考核，月度考核結果與業績效益工資掛鉤

各線路的客戶服務情況進行交叉互查的形式對客戶經理開展月度量化考核。如：為進一步做好客戶合理月度協商供量，將做得好的客戶經理案例提煉總結給大家做榜樣，在早會

、消費者培育等作為客戶的考核指標，每月進行量化考核，并將考核結果與客戶的等級變動以及分配的貨源掛鉤，切實增強客戶參與低焦油品牌培育的主動性。第四，

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