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手段，構(gòu)建中心非法人實(shí)體運(yùn)作模式，傳遞了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用，體現(xiàn)了管理的人性化。同時(shí)，運(yùn)用專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合
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，推行非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)科研人員、資源、成果等全面整合。二是創(chuàng)新人才機(jī)制，突出頂級(jí)人才。通過樹立“不求所有、但求所用”的用人觀，與高校
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的成績，針對(duì)下一步工作，調(diào)研組提出四點(diǎn)意見：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評(píng)價(jià)考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)工作
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、儀器配備、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、部門設(shè)置以及激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行改革，力爭把技術(shù)中心建設(shè)成非法人實(shí)體。加快建立快速研發(fā)工作機(jī)制，提高工藝研究成果轉(zhuǎn)化率，完善創(chuàng)新
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市公司，其審計(jì)部門一律直接劃歸集團(tuán)審計(jì)總部，財(cái)審合一的子公司，其審計(jì)人員則剝離給集團(tuán)審計(jì)總部。對(duì)于事業(yè)本部或其他非法人機(jī)構(gòu)中的有關(guān)審計(jì)人員和審計(jì)職能，
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;積極響應(yīng)煙草行業(yè)提升物流核心競爭力要求，加快推進(jìn)全省系統(tǒng)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，健全完善物流管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)全省系統(tǒng)物流統(tǒng)一化和專業(yè)化管理基礎(chǔ)
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非法人實(shí)體運(yùn)作1.科學(xué)制定線路，降低物流成本。科學(xué)的配送路線實(shí)際上是在保證卷煙準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶的前提下，盡可能地減少運(yùn)輸車次和運(yùn)輸總路程。由送貨部負(fù)責(zé)優(yōu)化和整合線路，
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;實(shí)行非法人實(shí)體化管理，服務(wù)于全市1縣1區(qū)、21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、約5200余戶卷煙零售戶的卷煙分揀配送工作。現(xiàn)有配送線路6條，根據(jù)淡旺季不同實(shí)施彈性配送線路，采取全部
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，是中煙機(jī)械集團(tuán)公司一系列創(chuàng)新舉措的加速實(shí)施落地。——讓創(chuàng)新更容易。以技術(shù)中心非法人實(shí)體化運(yùn)作改革為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制變革，努力構(gòu)建體系完整、分工明確、協(xié)同
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）加強(qiáng)外包管理，提升自主管控能力嚴(yán)格實(shí)行物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作管理，嚴(yán)格規(guī)范物流業(yè)務(wù)外包管理，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)《卷煙外包管理辦法》，按“退一補(bǔ)一
