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凝聚力和文化認(rèn)同感得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。此外，在“國內(nèi)大循環(huán)”的新發(fā)展思路下，我們將更加依靠自身的力量來尋求發(fā)展，這些對(duì)于本土品牌的崛起來說，都是一個(gè)
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專賣監(jiān)管隊(duì)伍的工作人員樹立正確的價(jià)值觀，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)友愛、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)，樹立良好的社會(huì)輿論。為了加強(qiáng)監(jiān)管職工的凝聚力，煙草專賣局還可以舉辦“為單位
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，提高了分析問題、解決問題等各方面能力，增強(qiáng)了凝聚力，為下一步更好的開展相關(guān)QC小組活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。表10：效果評(píng)價(jià)表圖16：效果雷達(dá)圖
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和工具處理問題的能力，小組成員溝通能力及凝聚力得到了加強(qiáng)，今后工作中我們將繼續(xù)努力，優(yōu)化QC過程中所制定的方案，并以此為基礎(chǔ)不斷完善工作中出現(xiàn)的種種
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，不僅僅是提高了專業(yè)理論知識(shí)水平，也促進(jìn)成員間的溝通交流，并且養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣經(jīng)常為大腦“充電”，也強(qiáng)化了隊(duì)伍凝聚力和執(zhí)行力，打造一支
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為功抓管理的過程中，全省系統(tǒng)廣大干部職工從開始的不太理解到逐步接受再到深入人心，管理由“上管下”的單向模式變?yōu)椤叭巳硕际枪芾碇黧w”，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)
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提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力的目標(biāo)。崗位工作方面，根據(jù)公司卷煙銷售的工作目標(biāo)，結(jié)合專賣案值案起和基本管理工作、上級(jí)考核的重點(diǎn)任務(wù)以及行業(yè)發(fā)展和改革的趨勢(shì)，
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；另一方面，在他的帶動(dòng)與影響下，車間技術(shù)隊(duì)伍凝聚力空前增強(qiáng)，技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神明顯提高。比如，2018年，張軍從
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班前會(huì)、部門例會(huì)強(qiáng)化職工思想教育，增強(qiáng)職工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。繼續(xù)發(fā)揮青年職工的積極性，通過與年輕職工談心談話活動(dòng)，發(fā)揮青年職工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)集體
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、相關(guān)知識(shí)等信息要及時(shí)發(fā)布，成員間要加強(qiáng)交流；小組例會(huì)、小組活動(dòng)要定期展開，提升小組成員的凝聚力。每季度可以開展一次小組評(píng)比活動(dòng)，從店面打造
