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煙農(nóng)增收，進(jìn)一步探索自主經(jīng)營的多元化發(fā)展組織模式。
第四步：引進(jìn)龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營
三農(nóng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增資擴(kuò)股，引入龍頭企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營
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承擔(dān)了重要的政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任。系統(tǒng)思維要求我們要注重全局性思考，加強(qiáng)子系統(tǒng)間的協(xié)同，加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部與外部的物質(zhì)與能量交流，不斷引入負(fù)熵以維持健康生命體所必須
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，在計(jì)劃的分配、產(chǎn)品的引入、品牌的陳列等方面給予山西昆煙公司大力支持，牢牢把握發(fā)展的大好機(jī)會，主動擔(dān)當(dāng)作為、持續(xù)改革創(chuàng)新，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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，曲靖卷煙廠引入了一批中支煙設(shè)備。由于設(shè)備與所承擔(dān)的牌號規(guī)格并不完全吻合，先后多次出現(xiàn)濾棒、水松紙與煙支不同步現(xiàn)象，在一定程度上影響了產(chǎn)品搓接質(zhì)量。
新設(shè)
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跟蹤審計(jì)的做法，將跟蹤審計(jì)方式引入制度審計(jì)體系，強(qiáng)化對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的持續(xù)跟蹤，確保制度落地“一抓到底、取得長效”。
跟蹤監(jiān)督“有力度”。沒有監(jiān)督
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管理于服務(wù)的理念，將質(zhì)量管理體系引入零售許可管理工作，修訂完善零售許可的受理、審查、決定和送達(dá)的工作流程，促使零售許可辦理程序更加規(guī)范。全面推行零售許可管理
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害的，而且成本很高。
菲莫國際一位負(fù)責(zé)人羅爾夫·盧茨曾在一個(gè)尼古丁論壇上作過報(bào)告。在報(bào)告中，他根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)，分別計(jì)算了加拿大和歐盟引入無尼古丁卷煙
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指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)等。二是引入參與率概念，根據(jù)每個(gè)市場管理人員完成某項(xiàng)工作參與情況來評分，評分的結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶，打破
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，尋求零售戶獲利途徑，把協(xié)同營銷、訂單供貨、零售戶盈利引入網(wǎng)建體系，建立完整的價(jià)值鏈和高效敏捷的供應(yīng)鏈，促使“市場服務(wù)、品牌培育、零售戶盈利”有機(jī)
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管理，引入激勵措施，提高其自主權(quán)限。明確基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)和管護(hù)制度，由合作社負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施日常使用管護(hù)工作，負(fù)責(zé)組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級
