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考核與考核辦綜合考核相結(jié)合、市局考核為導(dǎo)向的多層次考核管理新模式進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，推進(jìn)了單位制度化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)了科室（部門(mén)）
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。省局（公司）每季度通報(bào)全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和各市級(jí)局各指標(biāo)排位、同比排位。各單位建立和理順了規(guī)范的《對(duì)標(biāo)工作流程》，明確了工作步驟，標(biāo)準(zhǔn)
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品牌目錄，并在全國(guó)33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)全面推廣的大好契機(jī)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服畏難情緒，主動(dòng)適應(yīng)工作流程變革，明確工作任務(wù)
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了相關(guān)工作流程規(guī)范，將專賣內(nèi)管工作與內(nèi)部審計(jì)、“三項(xiàng)工作”、全面審計(jì)工作相結(jié)合，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障；建立了有效的溝通機(jī)制，主動(dòng)接受省局監(jiān)管
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目錄，并在全國(guó)33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)全面推廣的大好契機(jī)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服畏難情緒，主動(dòng)適應(yīng)工作流程變革，明確工作任務(wù)，
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程序，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作流程，督促、指導(dǎo)好下級(jí)工作；三是要樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，把
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（室）、站制度文件和工作流程，精心準(zhǔn)備展板和卷宗制作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還專題向市（局公司）匯報(bào)了自身建設(shè)工作，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定
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，但也還不同程度的存在清除不徹底、少量不適用煙葉進(jìn)入烤房，田間處理不規(guī)范、部分地方亂扔亂放，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)格、個(gè)別站點(diǎn)管理混亂等問(wèn)題。
童榮崑強(qiáng)調(diào)
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了預(yù)期目標(biāo)，但也還不同程度的存在清除不徹底、少量不適用煙葉進(jìn)入烤房，田間處理不規(guī)范、部分地方亂扔亂放，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)格、個(gè)別站點(diǎn)管理混亂等問(wèn)題。
童榮崑強(qiáng)調(diào)
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三是加強(qiáng)培訓(xùn)。該局在4月份舉行“164”監(jiān)管體系整體推進(jìn)動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)上，對(duì)全體專賣人員就體系的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的知識(shí)體系以及考核細(xì)則進(jìn)行了全面梳理。重點(diǎn)培訓(xùn)了“建立一個(gè)
