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模式，并孵化本土流通品牌，如福建省煙草專賣局（公司）打造的“海晟”、湖南省煙草專賣局（公司）旗下的商業(yè)流通品牌
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。近期真品煙非法流通案件高發(fā)、頻發(fā)，真煙非法流通尤以大戶為主，攪得卷煙市場(chǎng)暗涌流動(dòng)，風(fēng)云四起，一些假、非、私煙在大戶的卷煙庫(kù)存里漫天飛舞
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總量、降庫(kù)存”首要任務(wù)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、推動(dòng)流通體制改革、促進(jìn)煙農(nóng)增收、夯實(shí)基層基礎(chǔ)等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，煙葉生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，煙葉
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的消費(fèi)需求，難以支撐卷煙零售業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
中國(guó)煙草應(yīng)從如何提升卷煙零售終端贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力、如何順應(yīng)現(xiàn)代流通規(guī)律優(yōu)化卷煙零售終端管理模式、如何提升卷煙零售終端依賴度和忠誠(chéng)度
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;但時(shí)間一久我們是否能夠有效控制住這些所謂的大戶，他們是否會(huì)成為第二個(gè)煙草公司都是我們必須高度警覺的事情，所以在接下來的工作中，我們要始終堅(jiān)持商品流通的可調(diào)
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順利，同時(shí)也使香煙的流通工作變得更通暢。根據(jù)零售戶反應(yīng)的一些問題，筆者覺得客戶經(jīng)理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好工作。
第一、及時(shí)問卷調(diào)查并匯總問題
真是不看
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，高度自覺地做到嚴(yán)格規(guī)范。要突出監(jiān)管重點(diǎn)，以遏制真煙非法流通、搭配銷售、捆綁銷售為重點(diǎn)，切實(shí)做到“四個(gè)管好一個(gè)從嚴(yán)”，建立卷煙需求計(jì)劃、補(bǔ)貨調(diào)整
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小煙卷兒：你說的沒錯(cuò)，現(xiàn)在專賣管理的新常態(tài)。一是嚴(yán)格規(guī)范管理的新常態(tài)。突出表現(xiàn)就是真煙非法流通治理方面。“真煙非法流通不除，煙草行業(yè)永無寧日”。必須始終堅(jiān)持
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;煙草電子商務(wù)模式初具規(guī)模。
如果說數(shù)據(jù)是改革紅利的描述，那么“現(xiàn)代商務(wù)流通模式”作為支持這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之一，就是推進(jìn)變革的根本，對(duì)現(xiàn)代流通模式的持續(xù)
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;現(xiàn)代煙草物流就是重要環(huán)節(jié)，因?yàn)楝F(xiàn)代煙草物流能夠加快卷煙產(chǎn)品流通，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙產(chǎn)品的精準(zhǔn)銷售。縱觀近幾年卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展，現(xiàn)代煙草物流起到了重要作用
