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是推進內(nèi)管基礎(chǔ)工作創(chuàng)新。對卷煙經(jīng)營八個環(huán)節(jié)閉環(huán)監(jiān)管進行深入探索，創(chuàng)新監(jiān)管方式和方法，推進齊抓共管、綜合管控的規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管工作機制研究。
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過程管控，確保實效。以高質(zhì)量發(fā)展思路為引領(lǐng)，對標(biāo)對表，定期對工作推進落實情況進行驗證，及時發(fā)現(xiàn)工作中的短板與漏洞，緊密結(jié)合
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，保山復(fù)烤廠嚴格按照公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控管理規(guī)定，逐項落實“九個必須”，“六個到位”，“五個堅持”，“四個重點嚴防管控”要求，
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等信息，全面掌握每個零售戶經(jīng)營基本情況，電話回訪率達100%。
“準(zhǔn)”字為重。突出恢復(fù)和保持市場管控高壓態(tài)勢，通過梳理、分析、定位，科學(xué)合理
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責(zé)任制，科學(xué)劃分責(zé)任“分解區(qū)”及“交叉區(qū)”，將市場管控與卷煙銷售工作有機融合。定期召開專銷調(diào)度會議，反饋通報工作上的難點、重點，探討研究行之有效
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、消毒檢測、人員管控、倉庫和辦公場所管理、安全生產(chǎn)、防控知識培訓(xùn)等相關(guān)工作，確保安全運行、萬無一失。
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集中精力抓好疫情防控工作的同時，積極穩(wěn)妥推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一是加強出入管理。加強單位出入口管理和外來人員管控，認真做好進入單位人員體溫檢測和來訪人員登記備案，
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、食堂等春節(jié)假期人員流動較大區(qū)域的防疫工作進行了檢查，詳細了解了當(dāng)前廠內(nèi)公用車輛、值班室、食堂等區(qū)域日常消毒流程及廠區(qū)內(nèi)人員管控措施。
郜強指出，當(dāng)前是新型冠狀病毒
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工程項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好前期論證、過程管控及驗收決算等工作。
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搜集情報信息；加大對高速公路、車站及與周邊地市交通要道等交通重點環(huán)節(jié)管控，實施全方位、全覆蓋、立體化監(jiān)管，精準(zhǔn)打擊非法運輸卷煙活動；加強對無證戶
