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形成了及時(shí)的、建設(shè)性的互動(dòng)關(guān)系，從而有效地推進(jìn)了煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與不斷完善，而且這些過(guò)程和環(huán)節(jié)也日趨走向透明與公開(kāi)，最終促進(jìn)煙草企業(yè)精神文明的建設(shè)
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貯存等微觀方面屢屢有驚人表現(xiàn)，雅香開(kāi)拓、標(biāo)準(zhǔn)制定等宏觀方面也能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這離不開(kāi)湖北中煙人多年如一日的辛勤付出。回顧湖北中煙的歷史，審視中式卷煙現(xiàn)實(shí)，我們不難
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時(shí)間是今年6月。
“這個(gè)項(xiàng)目是我們今年的21個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目之一，它的任務(wù)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)涂膠方式、接裝膠手段等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，制定有針對(duì)性的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并形成
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設(shè)置，做到專款專用，由煙草公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合對(duì)資金使用情況進(jìn)行再監(jiān)管，是管理的初衷。我們有理由相信：對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理，只要制定出
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“領(lǐng)導(dǎo)三要素”強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)在組織所處的特定環(huán)境中，通過(guò)制定以顧客和市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略，為組織謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，關(guān)注的是組織如何做正確的事。而“結(jié)果三要素”則強(qiáng)調(diào)如何
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穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合，對(duì)卷煙零售價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，督促客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，制定出可行的工作方案，并抓好督促落實(shí)。通過(guò)客戶自律組織，將打擊串
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;就要求客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計(jì)劃，指導(dǎo)客戶銷售，幫助零售戶整理和保持
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煙草在線專稿 2015年，30萬(wàn)億中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的呼喚
中國(guó)正在步入一個(gè)嶄新的消費(fèi)社會(huì)，據(jù)商務(wù)部制定的國(guó)內(nèi)貿(mào)易“十二五”規(guī)劃預(yù)計(jì)：到2015年
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，把涉及本（總）支部、本部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，制定具體的實(shí)施辦法，把事關(guān)貴州中煙發(fā)展全局、事關(guān)工廠
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煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，根據(jù)煙草品牌發(fā)展實(shí)際，根據(jù)煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，切不可隨意
制定出各項(xiàng)政策，那樣會(huì)損害到煙草行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?/div>
