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;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全力推進(jìn)“全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理”工作?！焙幽鲜￠_封市通許縣煙草專賣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人李子臣說道。河南省通許縣龍韻超市店主馬
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繩子來劃分，一半可以小便，一半不可以小便，這種方式是不可取的。而且，從人類和動物的生存環(huán)境來講，室內(nèi)和室外是沒有界定的，
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形勢由“控規(guī)?！钡健胺€(wěn)產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展理念由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變，組織方式由單家單戶的“分散種植”向以合作社為載體的村“集體經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變。我記得那是剛上班
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，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變增添新動能，產(chǎn)業(yè)融合增收展現(xiàn)新作為，交出了一份令人滿意的答卷。?滿意答卷之一：穩(wěn)產(chǎn)業(yè)，守住基本盤，煙葉供給
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，更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)？如何提高其經(jīng)營能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改進(jìn)經(jīng)營方式？當(dāng)前工作面臨著一個又一個的難題，浠水縣煙草專賣局干部職工在
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挑戰(zhàn)，煙草商業(yè)企業(yè)需要堅持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化煙草市場經(jīng)濟體系這一主題主線，從思想理念、方式方法、質(zhì)量效率等方面入手，積極探索推進(jìn)
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想賣多少就賣多少，再不好賣的品牌只要采取一些行政手段或者搭售方式就可以輕松搞定。因此，那個時候我根本就沒有“從消費者的需求出發(fā)”這個概念，現(xiàn)在回想起來這位前輩
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，上海市新修訂的控?zé)煑l例實施半年，深圳市控?zé)煑l例室內(nèi)公共場所禁煙緩沖期已屆滿，三地在執(zhí)法體制、執(zhí)法方式等方面提供了有益探索。
9月24日，
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，提升管理的實效性，真正達(dá)到可持續(xù)降本增效方式方法。本文以江西省宜春煙草卷煙物流精益管理作為切入口展開探討的，探索開展精益物流工作方面的一些問題及解決措施。
關(guān)鍵字
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落實基層“兩個責(zé)任”為關(guān)鍵，執(zhí)行“二十個嚴(yán)禁”為主線，豐富警示教育方式為抓手，把廉潔從業(yè)的“緊箍咒”念到從事煙葉生產(chǎn)人員的心里，著力夯實拒腐防變
