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、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節(jié)約成本。
五是合理控制維修費用降低成本。針對部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費用較高的情況，重新對維修費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡
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;刺激卷煙消費者的購買欲望。
三是打好“服務(wù)牌”，服務(wù)無止境，訂單還復(fù)來，督促客戶經(jīng)理勤走市場，多和零售戶溝通，愉快的交流和溝通
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，為技術(shù)員精準(zhǔn)服務(wù)煙農(nóng)提供幫助；對不同環(huán)節(jié)技術(shù)落實情況進(jìn)行痕跡記錄，督促各項適用生產(chǎn)技術(shù)落實到位；對不同環(huán)節(jié)工作措施、取得成效及存在問題進(jìn)行階段情況小結(jié)
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，注重整改。市局專賣科每周組成考核組，對全市市場監(jiān)管情況進(jìn)行一次隨機抽查，及時反饋存在問題，定期進(jìn)行月度通報，督促各基層單位（
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，形成統(tǒng)一的管理制度體系，有效提升了全市系統(tǒng)工作規(guī)范化水平。一是有效督促各部門在執(zhí)行市局（公司）管理制度的基礎(chǔ)上，對各類行業(yè)、省局業(yè)務(wù)
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零售戶的意見及建議；指導(dǎo)、督促聯(lián)系點各項工作任務(wù)的落實、推進(jìn)，全面掌握基層干部職工思想動態(tài)，掌握轄區(qū)市場經(jīng)營、監(jiān)管動態(tài)；宣講行業(yè)新要求、新政策
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業(yè)主的考核管理工作，要以檢查考核為手段促進(jìn)育苗工作穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范開展，督促業(yè)主在規(guī)范育苗的同時做好“育苗記錄”工作，為2016年烤煙生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)；
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;督促檢查優(yōu)先，整改落實優(yōu)先”的三優(yōu)先管理措施。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)每日參加儲配部的晨例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決。
二是加強盤點工作。每日由分揀人員和庫管人員共同對卷煙倉庫進(jìn)行
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數(shù)據(jù)監(jiān)測辦法，將銷售時間段和銷售波動率的監(jiān)測指標(biāo)納入檢查考評，提高數(shù)據(jù)監(jiān)測的針對性和有效性，督促樣本客戶“掃碼銷售”的習(xí)慣養(yǎng)成，切實解決漏刷和集中
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。完善《專賣銷售勞動競賽活動實施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各崗位人員分片掛點督促卷煙銷售。機關(guān)人員深入市場，加強市場調(diào)研和客我溝通；二是夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)
