為您找到相關(guān)結(jié)果 60270 篇
-
，取決于組織能否正確地做正確的事。框架圖中由兩個三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
-
，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國煙草行業(yè)和貴州中煙工作會文件，并結(jié)合實(shí)際研究部署了2012年的生產(chǎn)管理工作，春節(jié)剛過，廠黨委中心學(xué)習(xí)組又再次組織學(xué)習(xí)會議文件
-
到便利店，10分鐘可到超市和餐飲店，騎自行車15分鐘到達(dá)購物中心。隨著人民消費(fèi)水平的提高，在過去的一年，“15分鐘生活商圈”的概念被明確和細(xì)化。以
-
產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)整體效益水平。具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科濟(jì)實(shí)力的大型煙草企業(yè)集團(tuán)要加大研發(fā)投入，建立國家級產(chǎn)品研發(fā)中心，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升
-
吸煙區(qū)”。人大代表宋錦池也認(rèn)為，控?zé)煑l例需要人性化的配套，應(yīng)該在控?zé)煹墓矆鏊鲈O(shè)吸煙區(qū)。“例如在白云國際會議中心開會，就應(yīng)該有吸煙區(qū)。效仿白云機(jī)場
-
。
打開機(jī)遇之門
1980年的春天，隨著國家的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，玉溪卷煙廠也迎來了它新的發(fā)展機(jī)遇。
那個時候的玉溪卷煙廠，在全國和云南的卷煙廠中
-
的工作業(yè)績能否被測量？是否能對指標(biāo)進(jìn)行客觀評價？帶著這些問題，上煙集團(tuán)不斷完善目標(biāo)指標(biāo)體系。
如技術(shù)中心在“行業(yè)創(chuàng)新能力排名”、“卷煙感官質(zhì)量顧客
-
題，涉及的內(nèi)容將超過事件本身。”
樂高公司也以類似的方式推出了游戲“忍者”（Ninjago），在各個購物中心進(jìn)行巡回路演，這種方式
-
和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時間！
號召一經(jīng)發(fā)出，山東中煙上上下下立刻行動起來。各部門、中心、卷煙廠、集團(tuán)及直屬公司圍繞工作
-
思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時間！
號召一經(jīng)發(fā)出，山東中煙上上下下立刻行動起來。各部門、中心
