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宣傳機(jī)制常態(tài)化。常態(tài)化、持久化是做好專賣法規(guī)宣傳的關(guān)鍵所在，也是增強(qiáng)消費(fèi)者打假維權(quán)意識(shí)的有力保證。，基層專賣部門要建立健全專賣法規(guī)宣傳工作長效機(jī)制，明確目標(biāo)
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;有的放矢，避免盲目性、無序性。要想做好歸檔管理，需要客戶經(jīng)理花時(shí)間，花精力去搜集片區(qū)各零售戶的相關(guān)信息，整理相關(guān)信息，建立相應(yīng)檔案
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為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重慶中煙一直把卷煙品質(zhì)當(dāng)作創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)、通向市場的“鑰匙”，建立了一套涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、原料等方面的保障體系，奮力追求極致，
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，充分利用已有“一號(hào)工程”所構(gòu)建的行業(yè)傳輸通道和煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)建立的前置環(huán)境，整合“兩煙”交易系統(tǒng)、專賣準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)、煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)、企業(yè)ERP
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互聯(lián)網(wǎng)的一般。年前，我添加了很多附近人為好友，并建立了微信群，把年貨商品拍了照片發(fā)在空間，還在群根據(jù)顧客的需求來備貨。如果有顧客需要的商品我們家
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;也要兼顧價(jià)格的合理適中，要充分考慮價(jià)值觀和品位特點(diǎn)。因此，客戶經(jīng)理可以啟發(fā)零售戶在卷煙銷售，要著力培育中高檔品牌，逐步淘汰低端、陳舊品牌。要建立
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ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)所有資源和信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制
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新鄉(xiāng)市局（公司）開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推廣建立覆蓋省、市、縣三級(jí)的黨組（黨委）、紀(jì)檢組（紀(jì)委）、部門、崗位四個(gè)
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;按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，建立職工工資增長機(jī)制。執(zhí)行國家規(guī)定的工時(shí)制度，合理安排員工休息休假煙草行業(yè)制定規(guī)章制度要合法合理，程序到位。要尊重職工
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;企業(yè)要根據(jù)精益文化內(nèi)涵，制定并完善相關(guān)機(jī)制及制度。建立相關(guān)的精益組織機(jī)構(gòu)，明確其在精益管理中的管理職責(zé)。完善與精益管理相關(guān)的制度，將企業(yè)規(guī)范化的各項(xiàng)管理要求融入
