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宣傳教育，向新入網(wǎng)客戶宣貫煙草專賣法律法規(guī)，講解貨源投放、終端建設(shè)、品牌培育等行業(yè)政策，通過典型案例開展警示教育，算好違法違規(guī)經(jīng)營成本賬
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，能夠有效的幫助門店提升運營能力，提高工作效率，節(jié)約了管理成本。
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近期，江西廣昌縣煙草專賣局（分公司）下好“三步棋”賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。一是下好“先手棋”，提升店鋪形象。以“節(jié)約成本、突出效果”為原則
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;積極開展課題攻關(guān)，深入查找關(guān)鍵制約因素，制定方案和改進(jìn)措施，推動實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。三是搭建“人才橋”。立足于司明廣創(chuàng)新工作室，以青年
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業(yè)務(wù)有機(jī)融合。全力打造全鏈條現(xiàn)代化建設(shè)，通過深挖數(shù)據(jù)潛力，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，降低運營
成本，優(yōu)化人員配置，將傳統(tǒng)的單向鏈條管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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物流管理水平上新臺階。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問題和突出矛盾，對原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行
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;確保人人參與，并通過微信群、班前會等形式，對車間修舊利廢工作進(jìn)行宣貫，持續(xù)增強(qiáng)職工對修舊利廢工作的認(rèn)識，提高成本意識，積極調(diào)動
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的降溫效果，避免煙氣溫度不均勻的問題，有利于提高用戶對HNB煙支使用體驗；且結(jié)構(gòu)簡單，有利于降低HNB煙支的生產(chǎn)成本。
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解決方案，大幅提升資源配置和體系調(diào)控能力。該項目應(yīng)用以來，廣西中煙供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動，原料成本測算周期由5天/次變?yōu)?分鐘/次，質(zhì)量追溯和問題
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設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)性改造，消除了煙包質(zhì)量缺陷，減少了機(jī)組故障次數(shù)，對節(jié)約生產(chǎn)成本，提升工作效率，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，增強(qiáng)班組
