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互動(dòng)模式。通過對(duì)客戶經(jīng)理、零售客戶的素質(zhì)評(píng)價(jià)，找出短板和不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及重點(diǎn)，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。為此，市局編發(fā)了《網(wǎng)建參閱》、《現(xiàn)代
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大隊(duì)、中隊(duì)要狠抓工作作風(fēng)，思想要高度統(tǒng)一，努力查找影響目前工作滯后的原因和短板，突破目前的影響和制約工作的障礙，躍升到一個(gè)新臺(tái)階。
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引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，抓住難點(diǎn)搞攻關(guān)、探準(zhǔn)原因求對(duì)策，解決管理中的短板，提升企業(yè)綜合績(jī)效和運(yùn)行效益。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主線
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全員技能鑒定培訓(xùn)情況現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，查找員工隊(duì)伍技能短板和薄弱點(diǎn)，立足實(shí)際應(yīng)用，制訂針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確的全員年度、季度、月度技能鑒定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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，解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)，確保現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)高水平推進(jìn)。八是加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃，確保技術(shù)設(shè)施整體配套，
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討論、分析、檢查，切實(shí)找準(zhǔn)和提升作風(fēng)與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動(dòng)與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標(biāo)管理和考核機(jī)制倒逼管理提升動(dòng)力、通過倒推責(zé)任
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文件、制度、流程辦事，使一切經(jīng)營活動(dòng)可控、受控；
三是以持續(xù)改進(jìn)為方向，提升基礎(chǔ)管理水平。以體系為平臺(tái)發(fā)現(xiàn)管理短板，組織課題攻關(guān)
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全面總結(jié)2012年的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，深入總結(jié)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)加以鞏固，全面分析建設(shè)中的短板加以提升，促進(jìn)了現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的深入發(fā)展
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匯報(bào)了1-4月份工作開展情況，查找了工作短板，提出來下一步工作打算和具體措施。
會(huì)議要求，煙葉生產(chǎn)上：要深入開展煙葉政策宣傳，
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;強(qiáng)化員工工作紀(jì)律意識(shí)。通過分部門開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成員工個(gè)人剖析材料29篇，深入查找了全體員工在學(xué)習(xí)態(tài)度、思想作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)方面存在的問題和短板。
二是與市場(chǎng)監(jiān)管
