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需求、擁有自主創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制絲關(guān)鍵工序主機(jī)設(shè)備，在加工原理和方法上有重大創(chuàng)新；打造重點(diǎn)骨干品牌專用制絲生產(chǎn)線，形成品牌核心工藝技術(shù)，提高
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調(diào)控抓重點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。做到四個(gè)關(guān)注即：關(guān)注中華煙的銷售情況、關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌特別是一、二類煙的銷售進(jìn)度、關(guān)注市場(chǎng)變化情況、關(guān)注卷煙整箱率。要求大家積極應(yīng)對(duì)銷售中
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，產(chǎn)煙縣主要領(lǐng)導(dǎo)、煙葉科長(zhǎng)、技術(shù)骨干以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站、煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)責(zé)任人等共200余人參加育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
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。二是“黃鶴樓（軟、硬金沙）”、“白沙（尚品藍(lán)）”等新品骨干品牌卷煙的投放一定程度上激發(fā)了二類卷煙消費(fèi)活力。雖然占總量的比重還是非常的小
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培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，動(dòng)力車間全體員工歡聚一堂，車間的文娛骨干向領(lǐng)導(dǎo)和同事獻(xiàn)上了一臺(tái)精彩紛呈的演出。整臺(tái)節(jié)目由車間員工自編自導(dǎo)自演，既有風(fēng)趣幽默的川話經(jīng)典樣板戲
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、精心組織。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，黨支部便立即組織黨員骨干成立攻堅(jiān)小組，以“全規(guī)范”為準(zhǔn)則，牽頭制定專項(xiàng)搬遷預(yù)案，從設(shè)備預(yù)評(píng)估、拆解流程到運(yùn)輸路線、翻新烤漆
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依托中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，搭建隨時(shí)可學(xué)的“云端課堂”；線下邀請(qǐng)行業(yè)專家、業(yè)務(wù)骨干開展專題授課，同步引入案例研討、模擬執(zhí)法、技能競(jìng)賽等互動(dòng)形式，變
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、數(shù)據(jù)分散、查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題，他提出“業(yè)務(wù)模塊全鏈條管理”的構(gòu)想，決定用“數(shù)”破局。王軼牽頭召集各部門業(yè)務(wù)骨干，組建“金點(diǎn)子”攻關(guān)小組。他們深入一線走訪、組織跨
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保證了設(shè)備狀態(tài)，又讓年輕人學(xué)會(huì)了“從現(xiàn)象到背后”的思考方式。在人才培養(yǎng)上，王霞的“AB角機(jī)制”藏著育人智慧。她從各部門選拔23名骨干組建儲(chǔ)備庫(kù)，要求每個(gè)人既懂
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“精準(zhǔn)化”，讓煙農(nóng)吃下“定心丸”寧都縣煙草專賣局高度重視煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作，組織技術(shù)骨干深入煙區(qū)，開展“一對(duì)一”烘烤技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)骨干們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范和線上答疑
