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的女強(qiáng)人，她們都在當(dāng)好一個(gè)合格的母親的同時(shí)，更用心當(dāng)好了一位精明的零售人，她們都以誠(chéng)信和顧客建立起了良好的客源關(guān)系。她們也在用心書寫著自己的昨天、今天和明天
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，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)梳理總結(jié)，以作為其它地區(qū)烘烤技術(shù)操作的重要參考；六是建立健全“首席烘烤師—烘烤師—烘烤主管—烘烤技術(shù)能手”的烘烤技術(shù)服務(wù)體系，惠及廣大煙農(nóng)。
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全程預(yù)算管理理念，完善歸口管理機(jī)制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，改進(jìn)預(yù)算管理方式。四是牢固樹立成本控制意識(shí)。要建立“大成本”控制概念，認(rèn)真分析可控成本
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，無法滿足智能化工廠的信息要求。
二是互通互聯(lián)尚未實(shí)現(xiàn)。各省市煙草工商企業(yè)建立的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等無法達(dá)到信息共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)的水平，必要的數(shù)據(jù)交換不實(shí)
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，我們還能與顧客建立起友好的合作關(guān)系，還能贏得顧客的信任，所以我們掌握的知識(shí)也要“多一點(diǎn)”，才能立足社會(huì)，為人民服務(wù)，為
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真正與供貨商建立良好關(guān)系的一個(gè)原因。一直以來，我都與供貨商在進(jìn)行合作，我們的合作保證了我們的超市貨源的供應(yīng)，同時(shí)也讓他擁有了我這樣一個(gè)大客戶。以往有很多供貨商
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收益
要實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”，既要開源又要節(jié)流。上煙集團(tuán)全員動(dòng)員強(qiáng)化成本管控，建立起條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，立體推進(jìn)控本增效工作。
控本增效
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，在低碳環(huán)保的同時(shí)也為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)農(nóng)業(yè)提供一種新思路。
四川涼山煙區(qū)建立了“綠肥、畜禽養(yǎng)殖、廄肥還田”、“農(nóng)作物秸稈綜合利用”生態(tài)循環(huán)鏈，將煙區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展、沼氣
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的。
小煙卷兒：是的，我感覺目前很多單位對(duì)于這方面的資料管理的很松散，很多崗位都可以輕松的查詢出相關(guān)數(shù)據(jù)。
老煙斗：我們要建立相關(guān)資料
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，我們的主要精力是在控?zé)熣叱珜?dǎo)上面，比如廣告法修訂。通過對(duì)話決策者、積極提供修改意見、建立好的傳播平臺(tái)等途徑，教育公眾，讓公眾能夠支持我們的政策出臺(tái)
