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全程預(yù)算管理理念，完善歸口管理機制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，改進(jìn)預(yù)算管理方式。四是牢固樹立成本控制意識。要建立“大成本”控制概念，認(rèn)真分析可控成本
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，無法滿足智能化工廠的信息要求。
二是互通互聯(lián)尚未實現(xiàn)。各省市煙草工商企業(yè)建立的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等無法達(dá)到信息共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)的水平，必要的數(shù)據(jù)交換不實
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，我們還能與顧客建立起友好的合作關(guān)系，還能贏得顧客的信任，所以我們掌握的知識也要“多一點”，才能立足社會，為人民服務(wù)，為
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真正與供貨商建立良好關(guān)系的一個原因。一直以來，我都與供貨商在進(jìn)行合作，我們的合作保證了我們的超市貨源的供應(yīng)，同時也讓他擁有了我這樣一個大客戶。以往有很多供貨商
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糟糕的決定，也從中吸取了教訓(xùn)。”基于他的品位和對顧客的調(diào)查，里根·斯特納建立了前25排名榜及檔案機制：“這基于我們店里所銷售的產(chǎn)品，將會給到店
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收益
要實現(xiàn)“稅利保增長”，既要開源又要節(jié)流。上煙集團全員動員強化成本管控，建立起條塊結(jié)合、上下聯(lián)動的工作機制，立體推進(jìn)控本增效工作。
控本增效
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，在低碳環(huán)保的同時也為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)農(nóng)業(yè)提供一種新思路。
四川涼山煙區(qū)建立了“綠肥、畜禽養(yǎng)殖、廄肥還田”、“農(nóng)作物秸稈綜合利用”生態(tài)循環(huán)鏈，將煙區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展、沼氣
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的。
小煙卷兒：是的，我感覺目前很多單位對于這方面的資料管理的很松散，很多崗位都可以輕松的查詢出相關(guān)數(shù)據(jù)。
老煙斗：我們要建立相關(guān)資料
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，我們的主要精力是在控?zé)熣叱珜?dǎo)上面，比如廣告法修訂。通過對話決策者、積極提供修改意見、建立好的傳播平臺等途徑，教育公眾，讓公眾能夠支持我們的政策出臺
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營銷”“戴著枷鎖做傳播”的帽子，朝著現(xiàn)代營銷傳播道、路邁進(jìn)，我們需要建立更加系統(tǒng)和靈活的傳播機制來順應(yīng)市場發(fā)展。而極具傳播 效應(yīng)的傳播模式的探討和實踐對煙草企業(yè)現(xiàn)代化營銷
