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主要內(nèi)容
根據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》的有關(guān)規(guī)定，煙草專賣主管部門依法對(duì)煙葉種植、收購(gòu)、調(diào)撥，煙草制品、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束，煙草專用機(jī)械生產(chǎn)、運(yùn)輸
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的“跟風(fēng)”與“推薦”，更無(wú)聊的是不斷地把抗戰(zhàn)故事膨脹、夸張、捏造用恨來(lái)給民眾洗腦，必讀書目、必讀文章的傳統(tǒng)從胡適、梁?jiǎn)⒊莻€(gè)時(shí)就已經(jīng)有了，這是一種出版方對(duì)讀者閱讀
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；調(diào)運(yùn)有機(jī)煙葉時(shí)，技術(shù)員和煙站人員一起反復(fù)核對(duì)有機(jī)煙葉的數(shù)量，并將有機(jī)煙葉按品種、等級(jí)和部位實(shí)行單收、單儲(chǔ)，用清潔的專門運(yùn)輸車輛將有機(jī)煙運(yùn)往紅塔
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、局域網(wǎng)等形式，對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要意義、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)理論、內(nèi)涵和工作推進(jìn)情況等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造一種學(xué)體系、用體系的良好氛圍，向全體員工表明企業(yè)推行
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，中煙人用行動(dòng)兌現(xiàn)著自己諾言。惠農(nóng)的深情，如縷縷春風(fēng)，吹丌了農(nóng)民的微笑，也吹動(dòng)了田野山鄉(xiāng)的美麗嬗變。
興煙之前，桑植縣官地坪鎮(zhèn)平頭界村村
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為，統(tǒng)一評(píng)價(jià)考核，提升行業(yè)整體服務(wù)能力和水平。用三年左右時(shí)間，建立起以省為單位的統(tǒng)一客戶服務(wù)熱線，并積極探索建立全國(guó)統(tǒng)一的客戶服務(wù)熱線，
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企業(yè)的日常監(jiān)管。一是對(duì)煙草薄片、煙絲生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管；二是對(duì)卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常監(jiān)管；三是對(duì)煙草專用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管；四是對(duì)
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發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平上下功夫，力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間，使萊蕪煙草的各項(xiàng)工作再上一個(gè)大臺(tái)階、再上一個(gè)新水平，加快萊蕪發(fā)展，率先走在全省前列。為此
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輔導(dǎo)；這個(gè)家全靠瘦小體弱的母親打點(diǎn)。他唯一能夠做到的，就是利用工作之余，或出差、開(kāi)會(huì)之便，他總變著“花樣”買這買哪“孝敬”他們。他用誠(chéng)摯孝心贏得了
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文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅(jiān)持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動(dòng)全員化、經(jīng)常化”的工作要求，
