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,并得到玉溪卷煙廠的一致好評。據(jù)玉溪卷煙廠代表介紹，ZL26C細(xì)支濾棒成型機(jī)與現(xiàn)有的KDF2細(xì)支纖維濾棒成型機(jī)相比，在加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、信息自動化水平和人機(jī)交互
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，推進(jìn)卸貨看大樣制度化、規(guī)范化。堅持公正高效原則。規(guī)范權(quán)力運行，切實做到嚴(yán)格規(guī)范公正檢查，提升監(jiān)管效能，減輕2016年煙葉入庫雙方負(fù)擔(dān)，優(yōu)化
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工作；相關(guān)部門要提高服務(wù)效能、靠前推進(jìn)，在幫扶項目的審批立項工作中開通“快速通道”，堅持特事特辦的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項目
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重點工作，堅決樹立“完銷量”“保利稅”的工作思路，不斷夯實基礎(chǔ)工作，努力提升工作效能，從精從優(yōu)加強(qiáng)廣大干部職工教育學(xué)習(xí)力度，讓其在思想上
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，促進(jìn)了辦公、辦業(yè)務(wù)效能的提升。機(jī)關(guān)作風(fēng)關(guān)系到煙草的形象，制定《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究、精簡會議文件和規(guī)范接待的規(guī)定》等，通過開展不
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走訪效能。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)立體化。市局（公司）從“理論+實踐”入手，制定“每周一演”、“每月一課”、“每季一考”制度（每周例會安排
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，提高各項工作效能，逐步實施精益管理。
四是以“營銷創(chuàng)新”為導(dǎo)向，認(rèn)真踐行為根本，一方面通過開展形式多樣化的卷煙營銷活動，加快卷煙
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，使得審計工作發(fā)揮出最大效能。為了審計工作落到實處，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，并建立起長效機(jī)制，讓行業(yè)各單位都納入到審計范圍，并在審計中建章立制
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）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極圍繞“營銷、物流、行政、安全”四項重點工作，切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高員工工作效能
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;發(fā)揮綜合整理效能，嚴(yán)防監(jiān)管脫節(jié)，形成長效化管理機(jī)制。
三是立足市場，管理“到位”。認(rèn)真分析卷煙銷售新形勢、新特點，深入市場檢查，
