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目標(biāo)任務(wù)層層分解與落實，重點關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)回升。 二是確定重心，強(qiáng)化品牌培育工作。堅持以“錯落有別
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為重點，細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任、自我加壓、層層落實，強(qiáng)化全稱跟蹤考核，全面調(diào)動專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)專賣隊伍活力。
四是
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加強(qiáng)管理，將工作用水用電和生活用水用電進(jìn)行分開界定，制定標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任到每一位員工身上，實行誰浪費，誰負(fù)擔(dān)
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和反腐敗工作主要任務(wù)進(jìn)行分解，增加日常監(jiān)督檢查頻率，加壓驅(qū)動落實責(zé)任，督促各站、所、股室把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，
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和日常工作考核相結(jié)合。認(rèn)真研判各片區(qū)市場狀況和商圈變化，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，科學(xué)合理分解銷售目標(biāo)。開展相關(guān)評比活動，激勵一線人員工作積極性和主動性，
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;不斷提升精益安全管理水平和能級，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險防控體系。二是安全信息化系統(tǒng)重點解決什么問題。通過安全目標(biāo)任務(wù)逐級分解到各單位、各部門、各崗位，落實崗位安全
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責(zé)任制檢查考核工作方案》，對福州市局2016年“兩個責(zé)任”相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任。會議還對近年全市系統(tǒng)
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，資源共享，形成打假破網(wǎng)工作合力。三是強(qiáng)化責(zé)任落實。根據(jù)打假破網(wǎng)任務(wù)指標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實到部門、個人，并按照導(dǎo)向性、激勵性原則
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的溝通協(xié)調(diào)，群策群力去解決好市場管理中的問題。
三是落實責(zé)任，嚴(yán)格績效。要求各部門進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核，逐項分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任
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代理機(jī)構(gòu)管理和考評工作等八個方面，分解落實了工作任務(wù)，明確了負(fù)責(zé)部門和辦理期限，為切實提高公司采購管理水平奠定了基礎(chǔ)。
