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改革等工作中的成果。骨干人員開展深入交流，達(dá)到了對(duì)標(biāo)找差距互促互進(jìn)的目的，為持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)增效拓寬了思路、細(xì)化了舉措。截至目前，雙方累計(jì)利用線上
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和青年骨干帶頭宣講，借助思維導(dǎo)圖提煉重點(diǎn)領(lǐng)域培訓(xùn)要點(diǎn)，并開展現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答等活動(dòng)，進(jìn)一步檢驗(yàn)制度學(xué)習(xí)成效。此外，他們還圍繞制度要點(diǎn)、難點(diǎn)，
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積極參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中。2019年，受中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院邀請(qǐng)，他為“智能機(jī)電大師工作室設(shè)備管理骨干人才培養(yǎng)培訓(xùn)班”授課，先后開展專利申請(qǐng)、論文
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，增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、賦能管理、輔助決策的意識(shí)；另一方面，積極推薦業(yè)務(wù)骨干參加DCMM數(shù)據(jù)管理師認(rèn)證培訓(xùn)，通過提供實(shí)戰(zhàn)化的大數(shù)據(jù)工程應(yīng)用案例與項(xiàng)目
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更好地實(shí)現(xiàn)煙絲、梗簽分離？這個(gè)問題讓項(xiàng)目組技術(shù)骨干戴宇昕頭疼不已。一次，他在家洗衣服，沉思中被轉(zhuǎn)動(dòng)的洗衣機(jī)吸引：臟衣服需先浸泡濕潤(rùn)，
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行業(yè)前列”的發(fā)展目標(biāo)，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作和綠色發(fā)展工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)。通過成立“物流能人工作室”，立足工作室搭建技術(shù)骨干“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)的特色平臺(tái)，設(shè)置
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人才和成果雙豐收。人才培養(yǎng)機(jī)制鏈打通了青年員工成才通道，推動(dòng)了一線產(chǎn)業(yè)工人由“工”到“匠”的轉(zhuǎn)型，造就了一批創(chuàng)新能力突出、綜合能力扎實(shí)、技術(shù)能力過硬的技術(shù)骨干力量。優(yōu)化數(shù)字鏈
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，煙草行業(yè)改革發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快，國家煙草專賣局適時(shí)提出“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”戰(zhàn)略，這為我國卷煙品牌的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。在此戰(zhàn)略的指引
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，組建團(tuán)隊(duì)開展走訪調(diào)研，奔赴重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、骨干企業(yè)、大學(xué)和科研院所開展技術(shù)交流，明確下一步研究方向，為基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)研究獲取理論和技術(shù)支撐
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水平………”這是2023年底，在城南局（分公司）召開的“數(shù)智革命，服務(wù)先行”高質(zhì)量發(fā)展主題沙龍上的一幕。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和數(shù)字創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)骨干們
