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，云南百強(qiáng)企業(yè)整體規(guī)模依然有較大增長，代表著云南企業(yè)的資源整合能力、市場開發(fā)能力、綜合創(chuàng)新能力和品牌運(yùn)營能力在不斷強(qiáng)化。
近7成“牛企”集中在昆明、曲靖兩地
從百強(qiáng)企業(yè)地域分布
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整合優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在成本費(fèi)用控制方面的作用和能力，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析倒逼生產(chǎn)過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升
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保障煙葉收購市場經(jīng)營秩序。
一是加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揮工作合力。把維護(hù)煙葉收購秩序納入全市煙草市場綜合治理，依托各有關(guān)職能部門工作優(yōu)勢，整合各方面執(zhí)法力量。聯(lián)合公安
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物流分揀運(yùn)行模式。整合第三合作方資源，將裝卸、分揀由原來兩家合作方合并為一家合作方，提升了溝通協(xié)同效率；實(shí)施分揀計(jì)件付費(fèi)和計(jì)件工資機(jī)制，倒逼第三
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“點(diǎn)面結(jié)合、全面提升”邁向“精益整合、轉(zhuǎn)型升級”的新階段。
二是以“兩煙”經(jīng)營為主線，堅(jiān)持做優(yōu)主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力。攀枝花市局（公司）立足工作
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建設(shè)工作作了具體安排和部署。
一是開辦“法治煙草”普法講堂。整合內(nèi)外部法律專家資源，依托內(nèi)部普法宣教業(yè)務(wù)骨干，通過定期組織現(xiàn)場講座和網(wǎng)絡(luò)授課等方式，著力提高
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為行為自覺。努力識(shí)別并消除企業(yè)無效、低效、低價(jià)值流程，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，針對價(jià)值流及流程步驟系統(tǒng)開展流程梳理、整合、改善活動(dòng)，加強(qiáng)流程運(yùn)行中的預(yù)警預(yù)控
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在現(xiàn)場教學(xué)中，張志黎老師運(yùn)用了大量的圖片、生動(dòng)的事例，結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展脈絡(luò)和云南中煙發(fā)展現(xiàn)狀分析，生動(dòng)地講述了“兩個(gè)至上”和云南中煙“兩整合、兩統(tǒng)一
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等渠道，向廣大干部員工傳遞正能量、營造濃厚氛圍。
該公司制定下發(fā)了2014年“嬌子品牌攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)”思想政治工作計(jì)劃，整合運(yùn)用宣傳資源和組織渠道，創(chuàng)新
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；狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強(qiáng)初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2014年煙葉收購各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。嚴(yán)格監(jiān)督檢查
