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營銷形勢和政策的宣傳不到位，造成客戶對客戶自身的客戶級別及煙草公司的貨源分配政策的不了解，往往會有對貨源分配管理存在抱怨不公的思想。二是特殊品牌供應(yīng)范圍偏小。某些卷煙利潤
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經(jīng)營思想也很保守。就拿我自己來說吧，“泰山（青秀）”剛布點面市時，客戶經(jīng)理第一次上門，任他磨破嘴皮子，我一條都沒訂
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，它兼收并蓄，不斷豐富著自己的品牌內(nèi)涵。
伴隨著全國“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的思想解放，從20世紀(jì)70年代后期到80年代，昆明卷煙廠
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，《淮陰卷煙廠廠務(wù)公開制度實施方案》經(jīng)廠九屆八次職代會寓言通過后在全廠實施。該方案詳細規(guī)定了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開的原則、公開的保證機制。在廠務(wù)公開內(nèi)容中，該廠制定
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，轉(zhuǎn)變“重辦證、輕管理”的思想，開展許可證集中整治清理工作，進一步提高許可證的含金量和客戶違法違規(guī)風(fēng)險，提升客戶守法經(jīng)營的意識。
三要強化內(nèi)部監(jiān)管力度
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（四）提高煙葉生產(chǎn)水平。以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索規(guī)?；N植的組織方式和形式，推行專業(yè)化分工、社會化服務(wù)，實施標(biāo)準(zhǔn)化
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趕先進，加強對工作落后客戶經(jīng)理的關(guān)心，加強與他們思想上的溝通，加強對他們工作中的指導(dǎo)，幫助他們解決工作中的困難，激勵起他們的工作熱情
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”、“處處有責(zé)任”、“事事顯責(zé)任”等理念，突出“責(zé)任”的重要性，讓先進的工作理念始終融入職工的思想意識深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量，
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中國，清初幾位皇帝出于封建社會自然經(jīng)濟農(nóng)本思想，對種煙和吸煙的基本態(tài)度也是否定的。可以說，這一時期的禁煙運動只關(guān)統(tǒng)治，無關(guān)健康，基本
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長再次“統(tǒng)一思想”：“咱們在一線工作，不僅要懂行，能說行話，還要把這行話翻譯成老百姓聽得懂的語言，否則聽都聽不懂，
