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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要?jiǎng)?chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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支部堅(jiān)持用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，不斷解決前進(jìn)道路上遇到的問題，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
營(yíng)銷中心引導(dǎo)干部職工自覺突破思維定勢(shì)，立足本職工作，
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;減少了很多田埂，節(jié)約了土地，土地整治后我們每家可以多分幾分地呢。而且田被整治得很平整，水溝、道路給我們修到了田間地頭。現(xiàn)在可以用機(jī)械化操作，很
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;勵(lì)志創(chuàng)新，與客戶一起用智慧贏取美好的未來的愿望。“2355”服務(wù)品牌體系不僅對(duì)服務(wù)品牌的定位、內(nèi)涵、個(gè)性等品牌特征進(jìn)行了界定，還對(duì)服務(wù)宗旨、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)理念、服務(wù)方針
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可是會(huì)遇到很多問題。比方說，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的卷煙調(diào)包現(xiàn)象，零售戶在不知情的情況下被不法分子用假煙調(diào)包了真煙，拿出銷售被專賣人員查獲，那么你能忍心
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。自從1983年創(chuàng)辦深州市工藝美術(shù)研究院以來，他一方面在內(nèi)畫技藝上摸索前進(jìn)，另一方面培養(yǎng)內(nèi)畫人才，光大內(nèi)畫藝術(shù)，想方設(shè)法用內(nèi)畫藝術(shù)出口創(chuàng)匯。他
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制度為準(zhǔn)繩，把明示承諾作為煙草從業(yè)人員的基本條件，用補(bǔ)充條款的形式納入員工勞動(dòng)合同，大力提倡做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，使之“不愿為”。要嚴(yán)肅
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煙草在線專稿 自煙草公司成立以來，行業(yè)經(jīng)歷了從坐商到行商、從建網(wǎng)管網(wǎng)到用網(wǎng)、從城鄉(xiāng)大配送到現(xiàn)代物流，20多年來，煙草行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化
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技巧，求助服務(wù)有回音，投訴服務(wù)有熱情”為抓手，用親情服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、貼心服務(wù)和細(xì)微服務(wù)傾情構(gòu)筑客戶的“友情情結(jié)”，整合商家的“友情資源”。并在
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，臉上露出狡黠的壞笑……忽然系統(tǒng)提示他該訂煙了，于是暫停偷菜“業(yè)務(wù)”，進(jìn)入訂煙系統(tǒng)，用“一指禪”在鍵盤上鼓搗一陣，居然成功了。向里
