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，著力解決思想上“要做”、操作上“會做”兩個根本性問題，達成統(tǒng)一共識。
一是編制工具書規(guī)范流程。根據(jù)行業(yè)內(nèi)外“兩項工作”相關(guān)規(guī)定，制訂了武義煙草《辦事公開
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，統(tǒng)一思想，凝聚力量，攻堅克難，繼續(xù)按照“完善體系，加強監(jiān)督，提高服務(wù)，確保穩(wěn)定”的總體思路
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的事情。當內(nèi)管中隊在處零售戶了解到我的思想動態(tài)，通知我參加過錯員工培訓(xùn)班時，我心中是一百個不愿意。可是，當我參加了過錯員工培訓(xùn)班，真正認識到卷煙
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了臥式密集烤房，今年年初計劃種20畝煙。有了這個想法以后就開始提前砍柴。3月份，一次砍柴時摔跤導(dǎo)致一條腿骨折。這時周書銀一家思想產(chǎn)生了顧慮，他的愛人無奈地對敖澤東
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，各單位在春運工作中，要統(tǒng)一思想、密切協(xié)作、充分準備，將春運作為當前的首要工作來抓；加強領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、落實責任，確保春運每一個工作環(huán)節(jié)都能
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的測驗，是有市場需求的產(chǎn)品。
大部分品牌不能出位或者不能持續(xù)下去的原因，在于企業(yè)內(nèi)部都沒有形成統(tǒng)一的品牌思想，等到推廣到一定的階段，市場障礙有
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;“思想有多遠，我們就能走多遠”，企業(yè)莫不希望發(fā)展壯大，穩(wěn)占潮頭。
“天賜淡雅香”助長了黃鶴樓品牌知名度的迅速躍升。如果以淡雅香品類發(fā)布之年為界，
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的正確性，有針對性地進行效能監(jiān)察選題立項，并填寫《效能監(jiān)察立項報告表》。二是科學(xué)制定《效能監(jiān)察方案》，內(nèi)容包括：指導(dǎo)思想、工作目的和依據(jù)、監(jiān)察
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煙草在線專稿 引：對標，也叫“標桿追尋”或“標桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己
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，統(tǒng)一思想，明確目標。采取前期宣傳動員和培訓(xùn)，在6S活動的導(dǎo)入前期，利用企業(yè)報、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、會議等多種形式進行宣傳造勢和熱身活動，
