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、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙等6個高端品牌同比增幅均達15%以上；“貴煙”系列品牌銷量同比增長30.9%以上。三是打造零售終端，鞏固品牌培育主陣地。投入300萬元改造卷煙名優(yōu)
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，總體達到了國際優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量水平。園區(qū)建設和莊園建設在全行業(yè)率先啟動，保山界頭、普洱勐先河、臨滄博尚、文山普者黑4大生態(tài)園區(qū)建設如火如茶，華葉臨滄莊園、華葉玉溪莊園
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在高翔的店里小坐一會，高翔總是與顧客不斷寒暄，但是很少問顧客需要什么。而是直接給顧客遞上一包紅塔山或者一包玉溪。“你又沒問，怎么知道顧客喜歡抽什么煙呢
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的品牌有玉溪（軟），云煙（軟珍品），雙喜（硬經(jīng)典1906）等。
2、緊俏卷煙供應偏緊
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;錦繡）硬盒的成長奠定了良好的市場基礎。
目前，巢湖婚慶、升學、喬遷等社會集團消費用煙以軟玉溪、金皖為主導的格局已有五年之久，很多經(jīng)濟條件好的家庭開始用硬
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了差異化的服務，卷煙的品種、數(shù)量尤其是高檔知名品牌卷煙貨源都對他商店傾斜供應，例如“中華”、“玉溪”、“云煙”等等。客戶經(jīng)理在拜訪時，會及時和他交流哪些煙可能斷檔
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進一步激發(fā)和釋放，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“利群”等強勢品牌強者趨強。而對于那些正在積蓄能量力爭上游的“潛力”品牌來說，面對行業(yè)改革發(fā)展新機遇
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使得品牌競爭的力量進一步激發(fā)和釋放，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“利群”等強勢品牌強者趨強。而對于那些正在積蓄能量力爭上游的“潛力”品牌來說，面對行業(yè)
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;玉溪，紅雙喜，七匹狼，芙蓉王等知名卷煙品牌率先帶頭研發(fā)低焦卷煙產(chǎn)品，為低焦，健康的卷煙提升了質(zhì)量和核心競爭力。新產(chǎn)品的開發(fā)
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;更是對一種消費文化、消費習慣的注釋。對知名品牌的營銷趨向于對一種消費文化特征的辨識，一種吸食口味的定位。從面對的人群而言，不同品牌的差異也很大，如中華、玉溪
