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階段，日本企業(yè)薪酬制度總能摸索出一套適合自身發(fā)展的薪酬體系。從終身雇傭制度的薪酬體系，到學(xué)習(xí)西方管理制度引入職務(wù)、職能制度，到成果主義制度，不斷更替
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的積極作用，大膽引入臨近市場較為歡迎的新品入市培育，并通過品牌文化宣傳、新品推介、免費(fèi)品吸等活動開展吸引客戶主動訂購新品、消費(fèi)者樂于嘗試消費(fèi)新品。要創(chuàng)新新品培育方式方法
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;推動“兩支隊伍”獲得新的成長?！耙稽c課”等精益工具被引入內(nèi)部員工培訓(xùn)，零售客戶培訓(xùn)師成為客戶培訓(xùn)新的師資力量。
“目前，柳州市場客我關(guān)系良好，客戶平均
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把物流人員納入其中，并引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，指導(dǎo)價值單元工作的推進(jìn)。
價值小組作用發(fā)揮好不好，完善的機(jī)制保障是關(guān)鍵。為此，他們在機(jī)制
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進(jìn)行描繪，從而得到了一張品牌臉譜。
“臉譜識別技術(shù)最大的特點是直觀，易記憶、易傳播、易表達(dá)。把這項技術(shù)引入到煙草感官評價，可以實現(xiàn)卷煙風(fēng)格特征和品質(zhì)特征
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信息系統(tǒng)（MIS），到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工業(yè)控制計算機(jī)引入MES系統(tǒng)……玉煙的推進(jìn)“兩化融合”的信息化之路已經(jīng)
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利條件。
對策三：引入多元化的管理合作模式，控制網(wǎng)絡(luò)銷售假煙關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整治和打擊網(wǎng)絡(luò)銷售假冒品牌卷煙不僅局限于網(wǎng)絡(luò)平臺方面的努力和工作，還需要從控制網(wǎng)絡(luò)銷售
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，也建議下步引入新品，應(yīng)錯開價類，不應(yīng)一直集中都在二類為主，適當(dāng)增加其它價類，如三類等。
二、部分主銷規(guī)格卷煙市場價情況
1、受
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、展示形象的窗口、規(guī)范經(jīng)營的模范”。
2、深化與卷煙零售終端的關(guān)系營銷。引入關(guān)系營銷的經(jīng)營理念，從“市場、感情、組織和制度”四個維度出發(fā)，以“關(guān)懷服務(wù)、感動服務(wù)、細(xì)微
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的作用，科學(xué)履行宏觀調(diào)控職能，積極推進(jìn)市場化取向改革，引入市場競爭機(jī)制，營造公平競爭環(huán)境，實現(xiàn)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。圍繞卷煙銷售
