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車間下一步將把“周改善”的活動形式以及“持續(xù)改善”的思想逐步推廣到設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理以及員工素養(yǎng)提升等相關(guān)領(lǐng)域，以不斷提高車間的精益管理水平。
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工作水平；要按照國家局要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分考慮物資采購性價(jià)比因素，進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理；要從成本、效率入手，強(qiáng)化
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了市場營銷成本，防止競爭者讓自己出名。此外，卷煙是經(jīng)濟(jì)不好時(shí)的防守辦法，因?yàn)榻錈熍c收入損失之間沒有經(jīng)過證實(shí)的關(guān)系。
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為指導(dǎo)；以保障生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、扎實(shí)推進(jìn)為工作原則；以保證采購工作的嚴(yán)格規(guī)范、公開公正為指導(dǎo)思想。在集中采購卷煙材料公開招標(biāo)采購工作圓滿完成后，迅速
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熱烈的氣氛中進(jìn)行，大家暢所欲言，一致表示一定要結(jié)合本部門實(shí)際及工作特點(diǎn)，深度挖掘豐富“七彩服務(wù)”品牌文化的內(nèi)容和推進(jìn)措施，形成本部門特點(diǎn)鮮明、內(nèi)容
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、完成效率、成本控制等幾個(gè)方面。
該公司通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷健全和完善對員工的績效考評，從而充分發(fā)揮和調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)
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同一時(shí)間段完成，全部驗(yàn)收合格后領(lǐng)取領(lǐng)苗通知單，確保移栽質(zhì)量；要求有條件的地方充分利用機(jī)械化作業(yè)，降低勞動強(qiáng)度及成本，為全面實(shí)現(xiàn)分離式移栽
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;卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽查合格率100%。成本指標(biāo)普遍降低，單箱硬盒商標(biāo)紙下降3.21張；單箱軟盒商標(biāo)紙下降2.72張；單箱制造費(fèi)用下降182.8元
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進(jìn)行。三要節(jié)約成本，對整改中所用的材料在確保質(zhì)量的前提下，做好市場價(jià)格調(diào)查。
目前，整改工作正按照會議要求有序開展。
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的基礎(chǔ)上，研究部署了今年的工作，明確了2011年工作要點(diǎn)。
一是嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督，做好服務(wù)保障工作；二是加強(qiáng)成本費(fèi)用建設(shè)
