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政府提出，要加大打擊境外假煙走私入境犯罪行為，堅決實行全天候封堵，構(gòu)建有效屏障實施一線攔截，截斷煙葉等原輔材料南下、假私煙北上的通道。廣西、廣東、海南
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“向上”通道，明確民主推薦、公開遴選、崗位流轉(zhuǎn)、競爭性選拔等細則，為市縣聯(lián)動和統(tǒng)一調(diào)配奠定了堅實的制度基礎(chǔ)，使干部有責(zé)任、敢擔(dān)當，讓員工有夢想、有機
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差異將分選后煙葉分為A、B、C共計3個通道，對分類得到的A、B、C通道煙葉分類入分選后煙葉暫存庫，打葉復(fù)烤投料時，A、B、C通道進行分類加工，首先
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、長短不一，輸送通道寬度確定比較困難；第三，正常條煙與“異型煙”打碼之間切換，運用的方式難以確定。
這也是異型煙分揀線改造工作中面臨的最大
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位置。那么精益管理的成效如何呢？放眼望去，整個配送中心所有物品定置擺放，各作業(yè)功能區(qū)區(qū)域明確，員工的作業(yè)現(xiàn)場變得井然有序，通道暢通
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養(yǎng)成了敢于擔(dān)當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。
猶如火山爆發(fā)需要一個出口，將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團領(lǐng)導(dǎo)班子開始搭建這樣一條通道，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
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，為分廠各項指標的持續(xù)進步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實施了用工
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管理類，工作任務(wù)繁重、涉及面廣、專業(yè)性強，但行業(yè)目前尚未建立法規(guī)人員職業(yè)發(fā)展通道，導(dǎo)致法規(guī)崗位留不住人，法規(guī)隊伍不夠穩(wěn)定、不夠?qū)I(yè)，
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，造成基層干部隊伍非均衡發(fā)展，其非均衡性主要表現(xiàn)為隊伍結(jié)構(gòu)的非均衡性、素質(zhì)的非均衡性和晉升通道的非均衡化。
（一）結(jié)構(gòu)的非均衡性
1、年齡的非
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺上公平競爭，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
