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;是實(shí)踐“卷煙上水平”的重要表現(xiàn)，是建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效 、低成本”配送中心的有效手段。以事前預(yù)算、過程控制、事后考核為管理思想，以完善配送中心可控物流費(fèi)用指標(biāo)體系為突破口
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統(tǒng)一思想，形成共識。
建立兩員“一對一”走訪市場制度，嚴(yán)把“三關(guān)”
管理市場是專銷結(jié)合的最基本職能。為防止新營銷模式所產(chǎn)生的部分客戶經(jīng)理和市管員市場走訪不到位現(xiàn)象
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追趕新發(fā)展。是百色煙區(qū)各級黨委、政府和煙草部門當(dāng)前刻不容緩的任務(wù)。
第一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展百色優(yōu)質(zhì)煙區(qū)不動搖
百色具有優(yōu)越的種植優(yōu)質(zhì)烤煙的巨大潛力
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;但一到趕集天就有大量的鄉(xiāng)下消費(fèi)者到他那買煙?？衫锨厥莻€思想非常固執(zhí)的客戶，在品牌培育的最初階段，向他推介培育品牌真的不是一件容易的事。但他確實(shí)是個很好的品牌培育目標(biāo)客戶
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其它作物的育苗設(shè)施比例還不到1/3。
6、管護(hù)資金難以落實(shí)，建后管護(hù)有待加強(qiáng)。項(xiàng)目“重建輕管”思想仍然沒有根本性改變，有效的管護(hù)制度未建立，管護(hù)資金與人員未
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存小異的思想，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持按行業(yè)“兩個十多個”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，樹立“大市場”意識，強(qiáng)化“大品牌”觀念，站在行業(yè)發(fā)展全局的高度
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建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
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，一項(xiàng)好的戰(zhàn)略所設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就很大。
4.膚淺空洞的忽悠
平庸與壞戰(zhàn)略的最后一個特點(diǎn)是膚淺的抽象——空洞的術(shù)語堆砌——旨在掩蓋思想的缺失。膚淺就是對顯而易見的東西進(jìn)行重申
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：“面對成功，我永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠(yuǎn)是如履江薄冰。”
所以，企業(yè)處于第三階段，我們企業(yè)家的一切行動決策當(dāng)以警慎為第一。這時的企業(yè)戰(zhàn)略思想
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，提高低焦油卷煙的培育成功率，客戶經(jīng)理在日常工作中就應(yīng)圍繞“讓低焦油卷煙先行、為低焦油品牌開路”這一主導(dǎo)思想，改變經(jīng)營策略和營銷手段，做到“以銷
