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造成的。服務(wù)雖然無(wú)形，但卻能推動(dòng)有形銷量，可以帶動(dòng)卷煙銷售量及客戶經(jīng)營(yíng)形象的提升，這就需要我們客戶經(jīng)理銷售服務(wù)兩手抓，兩手都硬。不能顧此失彼
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，發(fā)現(xiàn)哪種商品要臨界了，需要及時(shí)補(bǔ)貨了。這樣可以做好心里有底；二是要對(duì)快消品要做好個(gè)性化的盤點(diǎn)，快消品周轉(zhuǎn)快，定期盤點(diǎn)不太適合，
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全過程的整體最佳狀態(tài)。
流動(dòng)：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。
拉動(dòng)：拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是
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;消費(fèi)者對(duì)商品的要求也較高。因此，衛(wèi)生工作在卷煙經(jīng)營(yíng)中也不能小視。由于恒大外的衛(wèi)生環(huán)境較差，這也是小餐飲本身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)所造成的。因此，當(dāng)務(wù)之急是需要改變
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流，市場(chǎng)永安寧。
一、“真煙外流”根源初探
“真煙外流”從表面上看，是客戶逐利、商品流通、市場(chǎng)調(diào)節(jié)的需要。但究其根源，查找“癥結(jié)”，問題還是出在
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，就需要有個(gè)公平、公正的標(biāo)尺。
對(duì)此，該市局（公司）充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搭好平臺(tái)，公平公正，選賢任能
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關(guān)注顧客的一舉一動(dòng)，謹(jǐn)防掉包。
3、盡量不要讓老人、小孩單獨(dú)看店。如確需要老人、小孩看店，務(wù)必叮囑他們不要收百元大鈔，或當(dāng)著顧客面用驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn)，
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做到‘四到位’，讓消費(fèi)者無(wú)論在哪里都能看得到、找得到、買得到所需要的理想卷煙，營(yíng)造品牌培育規(guī)模效應(yīng)。”天等煙草負(fù)責(zé)人說道。
“去年和今年，煙草公司經(jīng)常召集
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，“今年，雖然面積增加了，需要占用更多資金，但煙草公司幫我們和銀行談好了貸款政策，不用抵押，政府還對(duì)貸款進(jìn)行貼息
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，但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時(shí)有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。這就需要通過加強(qiáng)日常管理監(jiān)督來加以解決，因此，加強(qiáng)內(nèi)部
