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（優(yōu)先調(diào)查超千條客戶）實(shí)地核查客戶目前的卷煙庫存情況及銷售情況，有針對(duì)性的實(shí)地調(diào)查轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)卷煙零售客戶的卷煙銷售及庫存情況。在實(shí)地檢查中對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)關(guān)注牌號(hào)卷煙
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。
專賣管理中市場監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬元大要案、四大品牌查繳量各項(xiàng)指標(biāo)勉強(qiáng)完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個(gè)原因：1.
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關(guān)。為避免煙葉移栽環(huán)節(jié)存在的少栽或多栽問題，在認(rèn)真落實(shí)包村職工的監(jiān)督責(zé)任基礎(chǔ)上。他們?yōu)槊课话迓毠べ徺I了“測畝儀”，通過組織職工開展普查、抽查兩種形式對(duì)種植面積進(jìn)行核查
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。一方面，明確規(guī)定各片區(qū)專管員為各自片區(qū)許可證監(jiān)管第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好《煙草專賣零售許可證管理辦法》入戶宣傳、零售戶許許可證基礎(chǔ)信息登記、核查、年檢、延續(xù)等工作。對(duì)新辦零售戶
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客戶經(jīng)營跡象不明顯的零售客戶進(jìn)行核查，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行停貨處理，進(jìn)一步規(guī)范的市場經(jīng)營秩序。
（2）建全員工考核激勵(lì)機(jī)制。一是將訂貨成功率
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，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真核查從各種渠道反映的領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性、傾向性問題，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活的動(dòng)向，對(duì)存在的問題早提醒、早糾正，
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;建立合同監(jiān)督審查檔案；強(qiáng)化對(duì)辦事公開民主管理工作的監(jiān)督，對(duì)公開載體、公開事項(xiàng)、公開程序、公開及時(shí)性一一核查、嚴(yán)格把關(guān)。
三是建設(shè)法治文化。為擴(kuò)大普法覆蓋面，
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，來分析判斷是否是存在有突出異常的品牌，以及銷量突增的時(shí)間段、區(qū)域或者線路，再進(jìn)一步實(shí)地核查，確認(rèn)是否為零售戶的真實(shí)訂單。這主要是對(duì)單品牌銷量
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出去，可是旅游車卻已經(jīng)開走了。何大兵馬上打電話到縣旅游局，請(qǐng)求核查游客信息。隨后在旅游局的多方努力下，下午4點(diǎn)終于聯(lián)系上丟包游客。當(dāng)游客來到店里取包并拿出2000
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，宣傳煙草專賣法律法規(guī)政策，避免卷煙流入無證戶。在管理無證戶過程中，著重核查無證戶的貨源供應(yīng)情況，檢查其上下供應(yīng)鏈關(guān)系。一旦查明是有證戶所供
