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”的思想基石，一個不“講責(zé)任”的員工怎能把消費者的綠色需求放在心上？一個沒有“綠色制造”可持續(xù)發(fā)展使命感的企業(yè)如何發(fā)展壯大？“綠色制造”生產(chǎn)模式的創(chuàng)建首先是觀念
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;巧妙引導(dǎo)，保持和諧的工作關(guān)系。⑥統(tǒng)一著裝，注意養(yǎng)成文明禮貌的好習(xí)慣。
二、爭先創(chuàng)優(yōu)，建立良性互動的競爭機(jī)制
1、開展讓客戶聆聽微笑活動
以“比思想
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足球不可替代的一座豐碑，就像與他同名的偉大哲學(xué)家一樣，蘇格拉底成為足球場上的思想者，他的藝術(shù)與創(chuàng)造力至今無法復(fù)制。
人生角色·勤煙酒的博士
學(xué)醫(yī)卻沒能
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價值觀、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨等理念文化，通過整合有效地傳達(dá)給零售終端，并延伸到整個社會。因此，品牌建設(shè)離不開現(xiàn)代營銷土壤，離不開現(xiàn)代營銷對
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母公司發(fā)展戰(zhàn)略，而且還要展示愿景、凝聚精神、統(tǒng)領(lǐng)思想。它要清晰的回答5大根本性問題，即通過核心價值觀來回答“我們信奉什么”；通過公司愿景來回答“我們要成為
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離開了使用，就成了無水之源、無根之木?；鶎臃止揪W(wǎng)絡(luò)安全工作上應(yīng)本著“以人為本，適度安全”的思想，在安全和易用之間力求尋找一種平衡，以行政管理為
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的兩個規(guī)格在該店的銷售成績都很好，消費者口碑的認(rèn)可、忠誠度的提高，更進(jìn)一步樹立了楊姐對銷售該品牌的信心和思想，而這一切的出發(fā)點、觀念的形成都基于楊姐對所處
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首先，我們來了解一下文化的定義及分類。
文化的定義：
古往今來，關(guān)于文化的定義眾說紛紜、莫衷一是，霍夫施泰德說“文化是人類思想和行為
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;一些零售客戶在“越高檔的卷煙越賺錢”思想的驅(qū)動下，不考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力，盲目訂購高檔卷煙，結(jié)果不但銷路不好，還造成卷煙滯銷，成為經(jīng)營
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;造成部分區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化徒有其名。
4、下一步改進(jìn)意見和建議
（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、加大標(biāo)準(zhǔn)化思想教育。縣公司應(yīng)積極響應(yīng)省局標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過各種途徑宣傳
