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，提高低焦油卷煙的培育成功率，客戶經(jīng)理在日常工作中就應(yīng)圍繞“讓低焦油卷煙先行、為低焦油品牌開路”這一主導(dǎo)思想，改變經(jīng)營策略和營銷手段，做到“以銷
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，避免了在經(jīng)驗方法上的主觀意志導(dǎo)致的本位思想與教條主義的發(fā)生，從而實現(xiàn)卷煙物流配送工作的送貨量最大化，服務(wù)最優(yōu)化，成本最小化。但是計算機(jī)智能優(yōu)化也應(yīng)遵循各地
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的融合。基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計者的思想和運行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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比較穩(wěn)定，租金又少，能夠很好地降低經(jīng)營成本。
通脹期到來，對零售經(jīng)營的影響并非是一時一刻的事情，我們要有長期作戰(zhàn)的思想。其實，成本
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上學(xué)中被吸收為“毛澤東
思想”宣傳隊隊員，主拉二胡。1976年高中畢業(yè)后，插隊于銅川市金鎖公社某大隊勞動鍛煉，期間主動組織宣傳隊并擔(dān)任隊長，為當(dāng)?shù)?/div>
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找到的脫貧致富之路，那能動搖呀！于是我一面做大家的思想教育工作，一面起早貪黑帶頭到大田栽煙。我的實際行動使大部分煙農(nóng)回心轉(zhuǎn)意種煙，但仍有少部分不信
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環(huán)境，不論碰到什么樣的困難，都應(yīng)該先從穩(wěn)定員工的心態(tài)開始，先從統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識開始，給員工一個好的預(yù)期。樹立信心才能影響、帶動你的領(lǐng)導(dǎo)班子一起凝心聚力把工作
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的思想動態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實消除影響社會穩(wěn)定的不利因素，積極營造穩(wěn)定和諧內(nèi)部環(huán)境。
三是開展節(jié)前安全教育。培養(yǎng)干部職工做好節(jié)日外出的安全自我防范意識
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;的分級扎把歷來存在輕視思想，認(rèn)為下等煙交售對烤煙總體收入影響不大。在煙農(nóng)等級初分工作中，大部分煙農(nóng)沒有按照煙葉分級流程進(jìn)行初分（先分部位再分色，
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在一個動作上，但取得成績難以令人滿意，很多原因就在于內(nèi)部宣傳不夠，駐外分公司沒有方法指引，思想打不開，注意力不夠集中，
