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，作為不可替代的調(diào)香型主要原料，進(jìn)入了熊貓、中華、紅塔山、黃金葉等國內(nèi)知名卷煙品牌的配方，成為上海煙草（集團(tuán)）公司、紅塔煙草集團(tuán)、河南
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員工自發(fā)地努力為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工作效果有其他激勵方式不可替代的作用。
目前，江西宜春煙草正在全面推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，在
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調(diào)動和發(fā)揮全員的積極作用，形成“眾人劃槳開大船”的喜人局面。為此，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要看重員工不可替代的作用和價值，研究提高員工管理的藝術(shù)
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掛鉤這樣才有效率。被譽(yù)為“日本摩托車之父”的本田宗一郎一直恪守著“三個尊重”——尊重時間、尊重理論、尊重創(chuàng)造的經(jīng)營原則，時間成就了他傳奇的一生。時間有三性：不可或缺性、不可
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了整潔舒適的消費環(huán)境，當(dāng)人們徹底打消了歷年來心中那道城鄉(xiāng)差別的屏障，相信那時的城郊結(jié)合部市場，除了繼續(xù)發(fā)揮不可替代或缺的連接城、鄉(xiāng)生活的橋梁作用外，
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著不可替代的作用。中國煙草如果沒有自己的煙機(jī)工業(yè)，沒有與中式卷煙發(fā)展方向緊密結(jié)合的新工藝、新技術(shù)、新裝備，很難在國際競爭中立足。
“一直以來，國產(chǎn)煙機(jī)
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也是不可替代的。質(zhì)量好的玉米斗通常使用簡單，煙氣較涼，也不必過于在意。很多斗客也用玉米斗來嘗試新斗草，這樣不會因為某些斗草無法去除的余味而污染了精心呵護(hù)的昂貴
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維護(hù)消費者利益的體現(xiàn)。由此可見，在踐行“兩個至上”的核心價值觀的過程中，零售終端建設(shè)發(fā)揮著不可替代的重要作用。
零售終端建設(shè)是卷煙品牌培育的前沿陣地。煙草行業(yè)在實現(xiàn)
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價值，同時也是服務(wù)品牌的形成和卷煙品牌的深化環(huán)節(jié)。從整個價值鏈的形成和實現(xiàn)來看，工商企業(yè)各自承擔(dān)了不可替代的職能，同時又相互關(guān)聯(lián)相互影響，工業(yè)企業(yè)
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，強(qiáng)調(diào)“品牌卓越、泰山本色”的文化追求，讓泰山品牌的經(jīng)典卓越成為贏取差別利潤與價值的核心競爭力，取得激烈的市場競爭中不可替代、不可模仿的競爭優(yōu)勢，
